{"id":1352,"date":"2019-03-19T14:15:22","date_gmt":"2019-03-19T20:15:22","guid":{"rendered":"https:\/\/greatplacetowork-cayc.com\/?p=1352"},"modified":"2024-07-03T16:21:46","modified_gmt":"2024-07-03T22:21:46","slug":"confianza-orgullo-pasion-en-centroamericatodo-crea-un-mundo-mejor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/greatplacetoworkcarca.com\/en\/confianza-orgullo-pasion-en-centroamericatodo-crea-un-mundo-mejor\/","title":{"rendered":"Confianza, orgullo, pasi\u00f3n en Centroam\u00e9rica\u2026todo crea un mundo mejor!"},"content":{"rendered":"
\"\"\r\n
Confianza, orgullo, pasi\u00f3n en Centroam\u00e9rica\u2026todo crea un mundo mejor!<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

La pasi\u00f3n con la que los colaboradores desempe\u00f1an sus tareas viene inflfluenciada por un ambiente de confianza que les permita aportar ideas llenos de entusiasmo, lo que contribuye a que sean mejores personas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Por Lesslie P\u00e9rez de Davidovich<\/strong>
Gerente General regional de Great Place to Work\u00ae Institute Centroam\u00e9rica & Caribe.<\/strong>

Como Instituto Great Place to Work\u00ae estamos dedicados a construir un mundo mejor y la manera c\u00f3mo lo hacemos es ayudando a las organizaciones a convertirse en mejores lugares de trabajo para TODOS. Porque a trav\u00e9s de generar mejores personas se influye directamente en hacer mejores negocios, lo que se traduce finalmente en un mejor mundo para TODOS.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Con m\u00e1s de 30 a\u00f1os investigando Los Mejores Lugares para Trabajar\u00ae a nivel mundial,en el a\u00f1o 2018 hemos trabajado con 221 organizaciones en Centroam\u00e9rica y Caribe, las cuales representan la percepci\u00f3n de m\u00e1s de 136.000 colaboradores.<\/strong>

De estas organizaciones, 179 superaron las notas m\u00ednimas tanto de clima como de cultura para participar del Ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar\u00ae en Centroam\u00e9rica y Caribe 2019.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Para el caso espec\u00edfico de Centroam\u00e9rica fueron 187 organizaciones las que participaron de
las cuales\u00a0153 forman parte de lo que llamamos la \u201clista\u201d de Los Mejores Lugares para Trabajar\u00ae en Centroam\u00e9rica<\/strong>, este resultado representa la percepci\u00f3n de m\u00e1s de 110.000 colaboradores.

Dentro de esta investigaci\u00f3n hemos identificado algunos temas que est\u00e1n directamente relacionados con clima y cultura que\u00a0con el paso del tiempo han tomado cada vez m\u00e1s relevancia, tales como: liderazgo, reconocimiento, innovaci\u00f3n y atenci\u00f3n al cliente.<\/strong>
En este apartado hablaremos de un tema en particular: liderazgo. Cuando hablamos de liderazgo el concepto es sumamente amplio, pero hablaremos del liderazgo conductual o cultural que es el que se moldea para fortalecer tres aspectos: que como equipo logremos los objetivos de la organizaci\u00f3n, que las personas del equipo entreguen lo mejor de s\u00ed, y que trabajemos todos unidos con un sentido de \u201cfamilia\u201d.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"Screenshot_2.598(800x600)\"<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

De las 153 organizaciones que forman parte de la lista, el 79% de colaboradores percibe este tipo de liderazgo conductual, mientras que en el Top 10 el 92% lo percibe.<\/strong>\u00a0Nuestro \u00faltimo libro \u201cGreat Place to Work para Todos\u201d hace referencia a la evoluci\u00f3n de los estilos de liderazgo, migrando desde un liderazgo considerado \u201ctransaccional\u201d a un estilo de liderazgo aut\u00e9ntico, donde el l\u00edder se vuelve cercano y accesible.

Como parte de los datos de este \u00faltimo a\u00f1o en Centroam\u00e9rica, los indicadores de liderazgo presentan dos grandes fortalezas: En las 153 organizaciones el 86% de colaboradores perciben que desde el momento en que ingresan se les hace sentir bienvenidos, mientras que para el top 10 el porcentaje se eleva a 95%.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Esta bienvenida hace referencia a la manera\u00a0c\u00f3mo seleccionamos a personas con dones\/talentos que compartan la cultura y sepan desde el primer momento como su aportaci\u00f3n contribuye a los objetivos organizacionales.<\/strong>\u00a0Es esta la primera fortaleza. \u00bfCu\u00e1ntos de nosotros como l\u00edderes nos preocupamos por estar desde el primer d\u00eda del colaborador? \u00bfNos tomamos el tiempo para que realmente se sienta parte desde el d\u00eda uno? Este momento es sumamente importante, ya que desde ese momento la persona comienza a percibir el clima laboral en su \u00e1rea de trabajo.

La segunda fortaleza hace referencia a la forma c\u00f3mo celebramos los \u00e9xitos de la organizaci\u00f3n y los logros del equipo de manera distintiva e inusual, as\u00ed como el modo en que celebramos tambi\u00e9n aquellos momentos que se consideran \u201c\u00fanicos\u201d en la vida de los colaboradores\u201d.\u00a0Para las 153 organizaciones, un 86% de los colaboradores lo percibe, mientras que en las empresas que forman parte del Top 10, es el 93% de los colaboradores.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00c1reas de oportunidad.<\/h1>\r\n\r\n\r\n\r\n

En cuanto a las \u00e1reas de oportunidad, la primera es el tema de cooperando, donde el objetivo
es desarrollar las habilidades para establecer relaciones y crear alianzas basadas en la cooperaci\u00f3n y el beneficio mutuo, trascendiendo las capacidades individuales.

En Centroam\u00e9rica, un 72% de los colaboradores en las 153 organizaciones percibe ese ambiente de cooperaci\u00f3n y para el Top 10 es el 89%.<\/strong>\u00a0Cuando hablamos de cooperaci\u00f3n, no nos referimos solamente al tema de trabajo en equipo, sino tambi\u00e9n al involucramiento, en especial en aquellos temas que influyen en nuestro micro-clima o \u00e1rea de trabajo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La segunda \u00e1rea de oportunidad hace referencia a la manera en la cual demostramos gratitud y aprecio.<\/strong>\u00a0Ese \u201creconocimiento\u201d intangible y agradecimiento frecuente y en formas inesperadas lo percibe el 71% de los colaboradores en las 153 organizaciones. En cuanto a las que forman parte del Top 10, el porcentaje se eleva hasta un 91%. A veces solamente basta con decir: \u201cHas hecho un buen trabajo, te felicito\u201d. \u201cReconozco tu esfuerzo, gracias por tu aportaci\u00f3n\u201d, \u00bfCu\u00e1nto tiempo dedicamos al reconocimiento?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"iStock-923040176(800x600)\"<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Progreso: ejemplo de liderazgo<\/h1>\r\n\r\n\r\n\r\n

Como ejemplo de liderazgo tenemos empresas que en m\u00e1s de una ocasi\u00f3n han logrado figurar en el Ranking de los Mejores Lugares para Trabajar\u00ae en Latinoam\u00e9rica, y a los que hacemos referencia dentro de nuestro \u00faltimo libro publicado este 2018, versi\u00f3n en espa\u00f1ol \u201cUn Great Place to Work para TODOS\u201d, compartiendo desde su punto de vista que ser uno de Los Mejores Lugares para Trabajar\u00ae es posible:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u201cEn la b\u00fasqueda de ser el empleador preferido, seguimos el ejemplo de nuestro fundador,\u00a0<\/strong>Don Carlos F. Novella, quien desde 1898 demostr\u00f3 ser pionero en el campo empresarial<\/strong>\u00a0y fue reconocido por la relaci\u00f3n con sus empleados. Esto implica que cada colaborador de Progreso tenemos la responsabilidad de continuar con este ejemplo de liderazgo para desarrollar mejores profesionales, ciudadanos pero, sobre todo, personas. Estar en el ranking de Great Place to Work\u00ae es una medici\u00f3n de nuestra fidelidad en la consecuci\u00f3n de ese legado para satisfacer a nuestros clientes y consumidores y cumplir nuestro prop\u00f3sito: juntos construir el pa\u00eds donde queremos vivir\u201d, destaca Jos\u00e9 Ra\u00fal Gonz\u00e1lez Merlo, CEO de Progreso, Guatemala.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Grupo Universal<\/h1>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u201cEn Grupo Universal creemos que es posible construir un mejor pa\u00eds a trav\u00e9s de una mejor
empresa. Este compromiso de cambio que queremos ver en nuestra sociedad comienza internamente, raz\u00f3n por la cual nuestra familia de colaboradores constituye el principal motor y
coraz\u00f3n de la organizaci\u00f3n, pues el esfuerzo que realizan para dar lo mejor a nuestra empresa, a los clientes, relacionados y a la comunidad, es lo que nos inspira siempre a brindarles un lugar en donde se sientan productivos, felices, que les permita crecer personal y profesionalmente, junto a su familia\u201d, afirma Rafael Izquierdo, Vicepresidente Ejecutivo senior de Administraci\u00f3n, Riesgo y Legal de Grupo Universal, Rep\u00fablica Dominicana.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Excel Automotriz<\/h1>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u201cEstamos convencidos que nuestros colaboradores son el activo m\u00e1s importante de nuestras
empresas y nos sentimos orgullosos de contar con un alto nivel de compromiso para alcanzar
las metas que nos fijamos. Este compromiso lo seguimos fortaleciendo, esforz\u00e1ndonos cada d\u00eda\u00a0en vivir plenamente los valores de nuestra organizaci\u00f3n, que son la integridad, la excelencia, el respeto, el servicio, la solidaridad, la renovaci\u00f3n y el amor al trabajo.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Paralelamente, el programa Great Place to Work\u00ae nos ha apoyado, de una forma muy completa, a evaluar a todos nuestros equipos de trabajo y a sus l\u00edderes alrededor de estos valores y establecer medidas de acci\u00f3n que nos permiten, a\u00f1o tras a\u00f1o, mejorar nuestro ambiente laboral. Sin duda, no hubi\u00e9ramos podido llevar nuestra cultura de trabajo y nuestros valores a todo nivel en la organizaci\u00f3n y a todos los pa\u00edses donde operamos sin contar con el apoyo de Great Place to Work\u00ae\u201d , afirma Andr\u00e9s Poma, CEO de Excel Automotriz, El Salvador.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Seguros Universales<\/h1>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u201cCon el tiempo y dedicaci\u00f3n se ha creado un mecanismo din\u00e1mico en el cual los colaboradores pueden sentirse plenos, felices y motivados a venir a la empresa.\u00a0Ha sido un desaf\u00edo robustecer e innovar un buen ambiente de trabajo para que nuestra gente se sienta c\u00f3moda, porque es una tercera parte de su vida la que est\u00e1n dedicando a la empresa; por ello, hay que retroalimentarlos, hay que devolverles el esfuerzo que est\u00e1n haciendo;<\/strong>\u00a0es un poco de la filosof\u00eda que hemos llevado en Universales. Pertenecer al Ranking de Great Place to Work\u00ae ha ayudado a fortalecer el sentido de pertenencia a nuestra familia Universales, hemos expandido el mapa de Guatemala, obteniendo posibilidades de competir con empresas que est\u00e1n a nivel mundial en primera l\u00ednea de desarrollo\u201d, afirma Nolasco Sicilia, Presidente de Seguros Universales, Guatemala.

Dentro de las siguientes p\u00e1ginas de esta edici\u00f3n encontrar\u00e1n testimonios de las organizaciones, que este a\u00f1o son distinguidas como \u201cLos Mejores Lugares para Trabajar\u00ae en Centroam\u00e9rica y Caribe 2019\u201d, y que comparten con nosotros nuestra misi\u00f3n de construir un mundo mejor para \u00a1TODOS!<\/p>\r\n\n

\n\n\t\t\n