{"id":1464,"date":"2019-05-15T10:40:44","date_gmt":"2019-05-15T16:40:44","guid":{"rendered":"https:\/\/greatplacetowork-cayc.com\/?p=1464"},"modified":"2019-05-15T10:40:46","modified_gmt":"2019-05-15T16:40:46","slug":"scotiabank-trinidad-y-tobago-y-republica-dominicana-lo-esencial-en-lo-financiero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/greatplacetoworkcarca.com\/en\/scotiabank-trinidad-y-tobago-y-republica-dominicana-lo-esencial-en-lo-financiero\/","title":{"rendered":"Scotiabank Trinidad y Tobago y Rep\u00fablica Dominicana: lo esencial en lo financiero."},"content":{"rendered":"

2019-02-01 <\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

El liderazgo se fomenta en todos los niveles, como un comportamiento no un nivel de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

En Scotiabank Trinidad & Tobago aseguran que viven de acuerdo con sus valores fundamentales de integridad, responsabilidad, pasi\u00f3n, respeto y a pesar de ello, pueden romper silos y trabajar juntos en todos los equipos para obtener resultados.

Su estrategia en torno a una s\u00f3lida cultura del desempe\u00f1o hace que los empleados crezcan, sean innovadores y piensen en soluciones significativas y satisfactorias para sus clientes.\u00a0Logros como este dan fuerza al personal para ser consistente en su esfuerzo por obtener un rendimiento excelente.<\/strong>

Este a\u00f1o en Scotiabank Trinidad & Tobago lanzaron el \u2018Club S\u2019, un concepto innovador en recompensas de lealtad del cliente para un proveedor financiero.

\u201cAlcanzamos esta oferta importante al desafiar a un equipo multifuncional a que salga de sus tareas diarias y desarrolle algo que realmente nos haga sobresalir como socios de nuestros clientes.\u00a0El equipo que trabaj\u00f3 en esto realmente ha entregado un producto \u00fanico y ha sido reconocido por este logro\u201d<\/strong>, dijeron voceros de Scotiabank Trinidad & Tobago.

Por su parte, en Scotiabank Rep\u00fablica Dominicana aseguraron que, desde la inducci\u00f3n inicial, el tema liderazgo est\u00e1 presente como uno de los enfoques estrat\u00e9gicos del banco.\u00a0Promueven su Instituto de Liderazgo iLEAD, el cual cuenta con recursos y programas de desarrollo\u00a0disponibles para todos los niveles, contenido online y presencial.<\/strong>

Una de sus principales estrategias es desarrollar y fortalecer las habilidades de coaching
en sus gerentes y supervisores, con el fin de promover conversaciones constantes y abiertas
de desarrollo, para elevar el nivel de conciencia de su gente, crear compromiso en alto desempe\u00f1o y en su propio plan de carrera dentro de la organizaci\u00f3n.

El programa de desarrollo de liderazgo enfocado en l\u00edderes emergentes consiste en diversas actividades formativas durante todo un a\u00f1o, para desarrollar las competencias clave del banco en colaboradores de nivel gerencial con un potencial sobresaliente.<\/p>\n\n\n\n

Contempla actividades como sesiones sobre estilos conductuales para apoyar el conocimiento de s\u00ed mismo e impulsar el trabajo en equipo, sesiones con escuelas de negocio reconocidas, seguimiento cercano con sus l\u00edderes, entre otras acciones que contemplan la combinaci\u00f3n de experiencias directas en campo, tener un mentor y capacitaci\u00f3n \u201cde aula\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\"CEO<\/figure>\n\n\n\n

Stephen Bagnarol<\/strong>
Vicepresidente senior y director general de Scotiabank Trinidad & Tobago Limited<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cEn nuestra organizaci\u00f3n, declaramos que todos son l\u00edderes, sin importar su rol. Las personas pueden exhibir su liderazgo de distintas maneras y generar confianza a partir de la autenticidad, transparencia y honestidad \u201d.<\/p>\n\n\n\n

Kerry Frederick<\/strong>
Gerente de ventas y comercio de divisas Trinidad y Tobago<\/strong>
\u201cMi estilo de gesti\u00f3n es abierto; coaching para el desarrollo de mis reportes directos, alinear el desempe\u00f1o a los objetivos del equipo y capacitar al equipo para que tenga \u00e9xito al tener
inter\u00e9s en su desarrollo\u201d. <\/p>\n\n\n\n

\"CEO<\/figure>\n\n\n\n

Gonzalo Parral<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Country Head Scotiabank Rep\u00fablica Dominicana<\/strong>
\u201cContar con una herramienta oficial que permite expresar opiniones y saber que van a ser tomadas en cuenta por la organizaci\u00f3n, se traduce en una mejora del clima. Los datos recolectados permiten definir planes en los que toman parte los colaboradores con el fin de tener mejores resultados\u201d. <\/p>\n\n\n\n

\"COLABORADORA<\/figure>\n\n\n\n

Nathalie Berm\u00fadez Ricardo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Directora de Relaciones Corporativas Scotiabank Rep\u00fablica Dominicana<\/strong>
\u201cPromuevo un estilo de liderazgo participativo, que implica di\u00e1logo, intercambio de ideas, diversidad y apertura. El trabajo en equipo, unido a una buena planificaci\u00f3n es la clave del \u00e9xito, pues nos asegura excelentes resultados y mayor eficiencia. Mis colaboradores son parte esencial en los resultados obtenidos\u201d. <\/p>\n\n

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