{"id":1916,"date":"2020-02-13T13:40:13","date_gmt":"2020-02-13T19:40:13","guid":{"rendered":"https:\/\/greatplacetowork-cayc.com\/?p=1916"},"modified":"2024-07-03T16:21:08","modified_gmt":"2024-07-03T22:21:08","slug":"los-mejores-lugares-para-trabajar-en-caribe-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/greatplacetoworkcarca.com\/en\/los-mejores-lugares-para-trabajar-en-caribe-2020\/","title":{"rendered":"Los Mejores Lugares para Trabajar\u00ae en Caribe 2020."},"content":{"rendered":"
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Datos De Los Mejores Lugares para trabajar\u00ae en El Caribe 2020<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Por: Luis Orellana<\/strong><\/span><\/h4>

Asociado Senior en Estudios de Great Place to Work\u00ae Institute, Centroam\u00e9rica y Caribe<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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l presente ranking en su edici\u00f3n 2020 para el Caribe trae muchas sorpresas, entre las cuales destacan 30 organizaciones que logran ser reconocidas como Excelentes Lugares para Trabajar\u00ae en la regi\u00f3n, re\ufb02ejando un crecimiento del 15% respecto al a\u00f1o anterior.<\/p>

Este crecimiento re\ufb02eja el compromiso de cada vez un mayor n\u00famero de organizaciones que comparten la misi\u00f3n de construir un mundo mejor a trav\u00e9s de convertirse en mejores lugares para trabajar para todos. Este a\u00f1o nuestra misi\u00f3n logra impactar a\u00a0 36.132 colaboradores y sus familias, principalmente de los pa\u00edses de Rep\u00fablica Dominicana, Puerto Rico y Trinidad y Tobago.<\/p>

De las 30 organizaciones que logran una posici\u00f3n dentro del ranking, mantienen Culturas de Alta Con\ufb01anza mostrando un promedio en el Trust Index\u00a9 del 85%, el cual representa el nivel medio de satisfacci\u00f3n que crean estas organizaciones a sus colaboradores en cuanto al clima laboral. Dentro del Modelo\u00a9 de Great Place to Work\u00ae<\/b> esta puntuaci\u00f3n es el resultado de las 58 a\ufb01rmaciones que cada colaborador responde conforme a las 5 dimensiones universales de Credibilidad, Respeto, Imparcialidad, Orgullo y Compa\u00f1erismo.<\/span><\/p>

Al realizar una revisi\u00f3n de las 16 competencias de an\u00e1lisis del Modelo\u00a9 de Great Place to Work\u00ae<\/b>, visualizamos que entre las \u00e1reas de oportunidad en la regi\u00f3n del Caribe se encuentra la Colaboraci\u00f3n con un nivel promedio de 75%, la Equidad con un nivel promedio de 77% y la Ausencia de Favoritismo en 72%. En t\u00e9rminos de colaboraci\u00f3n se hace <\/span>referencia a que los l\u00edderes fomentan y responden de manera genuina a las ideas y sugerencias de sus equipos y c\u00f3mo ellos involucran a las personas en el proceso de toma de decisiones que afectan su trabajo y su ambiente laboral. La equidad eval\u00faa la percepci\u00f3n de los colaboradores en cuanto valoran su salario como justo, la oportunidad de recibir reconocimientos especiales y al trato igualitario sin discriminaci\u00f3n por la posici\u00f3n laboral que desempe\u00f1an. Finalmente, la ausencia de favoritismo mide la percepci\u00f3n de los colaboradores en cuanto valoran el proceso de promociones de manera justa, consideran que sus l\u00edderes evitan realizar acciones que favorezcan a colaboradores de manera espec\u00ed\ufb01ca o que las personas realicen actos que da\u00f1en a otros para obtener un bene\ufb01cio personal.<\/p>

En los \u00faltimos 5 a\u00f1os, entre las competencias que han mostrado un mejor desempe\u00f1o se encuentran la comunicaci\u00f3n, el apoyo, la equidad, la cercan\u00eda y el sentido de familia, las cuales han mostrado crecimiento en m\u00e1s de 2%. Estas \u00e1reas nos demuestran el esfuerzo que han realizado las organizaciones en mejorar sus canales de comunicaci\u00f3n interna, la creaci\u00f3n del di\u00e1logo entre l\u00edderes y colaboradores en un ambiente de accesibilidad y cercan\u00eda, el apoyo profesional a trav\u00e9s de programas de entrenamiento y acceso a los recursos necesarios para el desempe\u00f1o de las labores, la celebraci\u00f3n de momentos especiales, el inter\u00e9s sincero y apoyo entre compa\u00f1eros y la cooperaci\u00f3n y alineamiento como equipo hacia un objetivo com\u00fan. Las competencias que han tenido un bajo crecimiento en menos de 1% son la percepci\u00f3n sobre la capacidad de los l\u00edderes en conducir la organizaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n que fomentan los l\u00edderes.<\/p>

Por otra parte, mantener culturas laborales de Alta Con\ufb01anza desencadena en m\u00faltiples bene\ufb01cios entre los cuales podemos mencionar una mejor satisfacci\u00f3n de clientes, incremento en la habilidad de atraer y retener talentos, un s\u00f3lido y sostenido rendimiento \ufb01nanciero, mayor compromiso de los colaboradores e incentiva una cultura de innovaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n.<\/p>

Asimismo, crear y mantener excelentes culturas laborales est\u00e1 relacionado con el hecho que los colaboradores se sientan mas orgullosos de pertenecer a la organizaci\u00f3n y genera en ellos mayor compro- miso y mayor lealtad. A \ufb01n de evidenciar lo anterior, se ha considerado el enfoque del indicador Net Promotor Score para colaboradores, el cual a trav\u00e9s de la pregunta sobre si recomendar\u00eda a conocidos, familiares o amigos para trabajar en la organizaci\u00f3n; las personas contestan en una escala de 0 a 10, donde quienes responden con puntaje de 9 \u201310 son personas promotoras, 7 \u2013 8 son personas pasivas y 0 \u2013 6 son detractores, d\u00e1ndonos una medida del grado de lealtad de los colaboradores al interior de la organizaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Siguiendo este an\u00e1lisis que evidencie la relaci\u00f3n que existe entre la satisfacci\u00f3n laboral de los colaboradores y el grado en que son promotores de la misma; al comparar el porcentaje de promotores de cada organizaci\u00f3n en la regi\u00f3n del Caribe y el porcentaje de colaboradores que contestaron de manera positiva a la pregunta Gestalt en el Trust Index\u00a9 sobre\u00a0tomando todo en consideraci\u00f3n, este es un excelente lugar para trabajar<\/em><\/strong>, se obtiene a trav\u00e9s del coe\ufb01ciente de correlaci\u00f3n de Pearson un resultado de r= 0.86 demostrando una fuerte asociaci\u00f3n lineal positiva entre ambas variables. Partiendo de este resultado procedemos a realizar un modelo de regresi\u00f3n lineal entre la variable dependiente del porcentaje de colaboradores promotores y variable independiente el nivel de satisfacci\u00f3n dado por la pregunta Gestalt, adem\u00e1s de realizar una ponderaci\u00f3n del modelo por la cantidad de colaboradores de cada organizaci\u00f3n en la regi\u00f3n. Los resultados obtenidos en este modelo son satisfactorios, con la debida especi\ufb01cidad en los residuales, el cual explica en un 81% la variabilidad de los datos e indic\u00e1ndonos que la satisfacci\u00f3n laboral impacta de manera positiva el porcentaje de colaboradores que promueven su organizaci\u00f3n como un Excelente Lugar para Trabajar\u00ae en la regi\u00f3n caribe\u00f1a. M\u00e1s colaboradores felices, m\u00e1s promotores de la organizaci\u00f3n.<\/p>

Finalmente, contar con colaboradores promotores de la organizaci\u00f3n aumenta el nivel de compromiso hacia los objetivos y metas de su trabajo \u00a0desencadenando un mejor desempe\u00f1o laboral y satisfacci\u00f3n del cliente externo e interno. Los datos nos demuestran que a medida que aumenta el porcentaje de promotores en la organizaci\u00f3n se obtienen m\u00e1s colaboradores comprometidos con la misma.<\/p>

En Great Place to Work\u00ae Institute Centroam\u00e9rica y Caribe nos apasiona apoyar las organizaciones a que incrementen sus niveles de con\ufb01anza y logren mejores resultados. Constantemente investigamos nuevas y mejores pr\u00e1cticas de capital humano a nivel mundial, identi\ufb01cando tendencias e ideando soluciones innovadoras para que juntos trabajemos d\u00eda a d\u00eda en construir una mejor sociedad ayudando a las organizaciones a transformar sus lugares de trabajo PARA TODOS.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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