{"id":2143,"date":"2020-03-16T14:56:00","date_gmt":"2020-03-16T20:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/greatplacetowork-cayc.com\/?p=2143"},"modified":"2024-06-25T15:47:10","modified_gmt":"2024-06-25T21:47:10","slug":"covid-19-7-maneras-de-liderar-en-tiempos-inciertos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/greatplacetoworkcarca.com\/en\/covid-19-7-maneras-de-liderar-en-tiempos-inciertos\/","title":{"rendered":"COVID-19: 7 Maneras de liderar en tiempos inciertos."},"content":{"rendered":"
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COVID-19: 7 Maneras de liderar en tiempos inciertos.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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En poco tiempo, el Coronavirus ha tenido un gran impacto en el mundo, cerrando fronteras, enviando mercados burs\u00e1tiles a cambios salvajes y dejando a la gente en todas partes insegura de lo que viene despu\u00e9s.<\/p>

Como en cualquier momento de incertidumbre, las empresas de todo el mundo est\u00e1n naturalmente preocupadas por el impacto en su desempe\u00f1o financiero. Adem\u00e1s de eso, y quiz\u00e1s m\u00e1s importante, tambi\u00e9n deben considerar las preocupaciones sobre la seguridad de los empleados y el bienestar psicol\u00f3gico que van mucho m\u00e1s all\u00e1 de lo que surge durante el curso normal de los negocios.<\/p>

Los empleados ahora est\u00e1n buscando l\u00edderes y equipos ejecutivos para tomar medidas que los protejan a ellos y al negocio. La presi\u00f3n y la urgencia hacen que sea tentador actuar r\u00e1pidamente, sin considerar y reflexionar sobre todas las posibles consecuencias.<\/p>

En cambio, m\u00e1s que nunca, los l\u00edderes deben demostrar el liderazgo For All \u2122 de alta confianza.<\/p>

Aqu\u00ed hay algunas maneras en que puede guiar a sus equipos a trav\u00e9s de esta crisis:<\/p>

  1. Considere c\u00f3mo COVID-19 impacta a todos<\/strong><\/li><\/ol>

    Los L\u00edderes For All piensan en el bienestar emocional, psicol\u00f3gico y f\u00edsico de cada empleado, as\u00ed como el de sus familias, amigos y mascotas.<\/p>

    Para llegar a un conjunto de decisiones sobre c\u00f3mo proceder, busque la informaci\u00f3n objetiva m\u00e1s completa de fuentes confiables como cdc.gov<\/a><\/span>.<\/p>

    1. Eliminar preocupaciones financieras<\/strong><\/li><\/ol>

      Los l\u00edderes For All se aseguran de que las personas puedan seguir trabajando c\u00f3modos y sin peligro, de forma que puedan mantenerse financieramente seguros.<\/p>

      La clave aqu\u00ed es garantizar que los costos de los beneficios de salud se puedan minimizar y solo como \u00faltimo recurso reducir las horas de trabajo. Los l\u00edderes deben encontrar formas de poner $ 1,500 en manos de sus empleados. La mayor\u00eda de los estadounidenses no tienen $ 400 a su disposici\u00f3n para emergencias (reducci\u00f3n de horas de trabajo, pruebas de covid-19, cuidado de ni\u00f1os, costos de cuidado de ancianos, etc.).<\/p>

      Si las reducciones salariales son necesarias, entonces lo que es bueno en la parte inferior es bueno en la parte superior. El CEO de Southwest Airlines acaba de recibir un recorte salarial del 10%<\/a><\/span>.<\/p>

      1. Prep\u00e1rese para la recesi\u00f3n econ\u00f3mica.<\/strong><\/li><\/ol>

        Los l\u00edderes For All ejecutan modelos financieros con supuestos de recesi\u00f3n para asegurar que el negocio est\u00e9 preparado. Perfeccionan las estrategias de recesi\u00f3n y post-recesi\u00f3n y determinan las personas que ser\u00e1n necesarias para impulsar la innovaci\u00f3n por parte de todos.<\/p>

        Aseg\u00farese de que los avances que haya realizado en los \u00faltimos cinco a\u00f1os para crear un lugar de trabajo diverso e inclusivo<\/a><\/span> no se borren debido a despidos o reorganizaciones. Nuestra investigaci\u00f3n demuestra que las empresas que aseguran que los grupos clave de primera l\u00ednea tengan una experiencia positiva constante prosperan en la recesi\u00f3n, mientras que otras fracasan.<\/p>

        1. Revisar las pol\u00edticas de licencia por enfermedad<\/strong><\/li><\/ol>

          Es fundamental que los empleados minimicen su riesgo de infecci\u00f3n. Una revisi\u00f3n inmediata de las pol\u00edticas de licencia por enfermedad puede ayudar a alentarlos a hacer lo correcto y quedarse en casa cuando est\u00e9n enfermos, tanto por su propia seguridad como por la de sus colegas.<\/p>

          Esto es fundamental para retrasar la propagaci\u00f3n del virus y asegurar que las personas est\u00e9n bien cuidadas.<\/p>

          1. Evitar despidos si es posible<\/strong><\/li><\/ol>

            Es dif\u00edcil hablar sobre el punto n\u00famero tres con los empleados porque puede hacerlos sentir menos seguros psicol\u00f3gicamente debido a la inseguridad financiera. Pero lo mejor para los l\u00edderes es garantizar un futuro rentable para el bien de todos los empleados.<\/p>

            Los l\u00edderes For All trabajan para que los despidos sean el \u00faltimo recurso absoluto. Planifican con meses de anticipaci\u00f3n y revisan los costos y los niveles de deuda, para que puedan prepararse para financiar su camino a trav\u00e9s de la recesi\u00f3n.<\/p>

            Las reducciones de la fuerza laboral deben hacerse solo cuando no tiene otra opci\u00f3n, y deben manejarse de manera equitativa y justa.<\/p>

            1. Comun\u00edcate abiertamente<\/strong><\/li><\/ol>

              Los l\u00edderes deben compartir el por qu\u00e9 y c\u00f3mo detr\u00e1s de las decisiones siempre que sea posible.<\/p>

              Esto permite a los empleados comprometerse en Innovation by All\u2122<\/a><\/span> y mantener una mentalidad responsable en lugar de dejar que el miedo y la incertidumbre conduzcan a una mentalidad de v\u00edctima.<\/p>

              1. Escucha<\/strong><\/li><\/ol>

                La comunicaci\u00f3n es una calle de doble sentido.<\/p>

                Los l\u00edderes For All se aseguran de que la administraci\u00f3n y los recursos humanos est\u00e9n sincronizados, con m\u00faltiples canales de mensajes para asegurarse de saber lo que sucede en las mentes y los corazones de las personas.<\/p>

                Vamos a superar esto.<\/strong><\/p>

                Por mucho que el COVID-19 afecte nuestras vidas y nuestro trabajo, eventualmente la vida volver\u00e1 a la normalidad. Y el mundo comprender\u00e1 que todos estamos conectados y mejor juntos que separados.<\/p>

                Con un liderazgo reflexivo y For All, su empresa y su gente prosperar\u00e1n durante y despu\u00e9s de este tiempo de incertidumbre.<\/p>

                Si desea que nuestro soporte realice encuestas a sus empleados durante este momento cr\u00edtico, haga clic en este enlace<\/a><\/span><\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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                Michael C. Bush<\/p>

                Michael C. Bush es Director Ejecutivo de Great Place to Work\u00ae. Impulsado por el amor a los negocios y un compromiso inquebrantable con un trato justo y equitativo, Michael se uni\u00f3 a Great Place to Work como CEO en 2015, con 30 a\u00f1os de experiencia en liderar y hacer crecer organizaciones. Anteriormente, fue Director Ejecutivo de Tetra Tech Communications, una firma mundial de infraestructura de telecomunicaciones multimillonaria y fue miembro del Consejo Empresarial de la Casa Blanca del presidente Obama. Se gan\u00f3 su M.S. en Administraci\u00f3n de la Escuela de Graduados de Negocios de Stanford.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n

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