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Foro ASI: Empresas comparten sus mejores prácticas en innovación

Tres empresas compartieron las prácticas que los llevaron a estar entre las mejores del ranking de Mejores Lugares para Trabajar de Great Place To Work® Institute Centroamérica & Caribe durante el XII Foro de Talento Humano de la Asociación Salvadoreña de Industriales (ASI) con el conversatorio “Tendencias y Mejores Prácticas de Innovación”.

Excel Automotriz, Bayer y Teleperformance fueron las tres empresas que tuvieron participación en el XII Foro de Talento Humano de la Asociación Salvadoreña de Industriales con el conversatorio realizado por Great Place To Work® Institute Centroamérica & Caribe denominado “Tendencias y Mejores Prácticas de Innovación”, donde dieron a conocer sus casos de éxito gracias a la implementación del modelo de Transformación Cultural que promueve la firma de investigación.

El conversatorio fue dirigido por Lesslie Pérez de Davidovich, Gerente General regional de Great Place To Work® Institute Centroamérica & Caribe, y estuvo acompañada por Juan Francisco Conde Brandt, Director Regional de Recursos Humanos Centroamérica y El Caribe de Bayer; Roberto Francisco Figueroa, Gerente Regional de Recursos Humanos de Excel Automotriz y por parte de Teleperformance Gabriela Rodríguez, Senior Human Resources Manager y Guillermo Moreno, Site Operations Manager / Client Services.

Durante el conversatorio los ponentes destacaron la importancia de la metodología de Great Place To Work® Institute y de buenas prácticas que han llevado a sus empresas a estar en repetidas ocasiones en el ranking de Mejores Lugares para Trabajar® a nivel regional.

“Son de las empresas que mejores prácticas han implementado, y han sido reconocidas, no solamente por un año, sino que ya tienen años de estar en listas con las mejores prácticas y a nivel multinacional. Tenemos diferentes categorías, está la categoría por cantidad de colaboradores, multinacionales y de origen centroamericano, pero ellos se caracterizan por tener organizaciones multinacionales que han calificado en más de dos países en Centroamérica y el Caribe”, explicó la ejecutiva.

Roberto Figueroa, de Excel Automotriz, explicó que la empresa empezó a aplicar el modelo de Great Place To Work® Institute Centroamérica & Caribe desde hace aproximadamente diez años, y aunque al principio obtenían puntajes bajos en el ranking, gradualmente fueron ajustando la cultura en temas de liderazgo, de trabajo en equipo, innovación, formación y desarrollo del personal.

“Nosotros descubrimos que nuestros mejores vendedores, nuestros mejores gerentes en general, son los que tienen mejor ambiente de trabajo, mejor cultura. Great Place To Work® Institute Centroamérica & Caribe tiene una serie de prácticas que nosotros les llamamos prácticas culturales y nosotros mediante estudios correlaciónales descubrimos que los que las practican producen mejores resultados en el negocio, mejores ventas, gente más motivada, gente que quiere innovar, que es más espontánea, más proactiva, entonces quizás esa es la esencia de todo, porque después lo demás es historia. Eso nos ha hecho ser líderes en la región, ya vendemos más de 30 mil vehículos, distribuimos más de 15 marcas y obviamente tenemos una serie de servicios que la gente aprecia mucho en todos los mercados en los que estamos”, explicó Figueroa.

Como Excel Automotriz iniciaron implementando los valores de la empresa bajo el concepto “Somos Poma”, esto generó que los colaboradores se identificaran más con la organización y adquirieran el compromiso de practicar dichos valores. Figueroa señaló que las claves para el cambio se basaron en tres pilares: participación, compromiso y sostenibilidad.

Por su parte, Juan Francisco Conde Brandt, de Bayer, explicó que lo más importante para la empresa fue alinear el sistema cultural y de valores a partir de mediciones de clima organizacional apoyados por Great Place To Work® Institute Centroamérica & Caribe y gracias a esto han conseguido un nivel de compromiso por parte de los colaboradores de un 98 %.

“Es un tema demasiado relevante para todas las prácticas, para todo el sistema de recursos humanos entender que la gente valora, aprecia trabajar para Bayer, eso tiene mucho que ver con la trayectoria, con toda la historia, se identifican, ese es un indicador para nosotros fundamental, porque cualquier sistema de recursos humanos lo que está buscando es mejorar, aumentar el nivel de compromiso del colaborador con la organización”, afirmó el director.

Según Conde Brandt, es importante llevar la innovación más allá y reflejarla desde el primer momento que el colaborador llega a la empresa a solicitar un empleo y esa es una de las prácticas que han implementado y que ha contribuido a mejorar el compromiso hacia la empresa.

“Nada hacemos nosotros con decir que somos una empresa de innovación y si tú vas a solicitar en Bayer te entregamos una planilla en papel y te hacemos llenar 50 mil documentos, no, si somos una empresa de innovación nuestro proceso de selección tiene que brindar esas características diferenciadas”, dijo Conde Brandt.

Actualmente Bayer cuenta con más de 100 mil colaboradores a nivel mundial y con mil 620 en la región de Centroamérica y el Caribe. Según el ejecutivo de la empresa alemana las herramientas proporcionadas por Great Place To Work®InstituteCentroamérica & Caribe han sido utilizadas para hacer un análisis interno que ayude a mejorar la satisfacción y el rendimiento de dichos colaboradores.

“A veces podemos tener la tentación de usar Great Place To Work® InstituteCentroamérica & Caribe para estar compitiendo con el mercado, y es muy interesante y muy emocionante saber en qué ranking y como nos posicionamos con el mercado, pero mucho más importante es una herramienta de análisis hacia adentro, entender en todas las dimensiones las categorías que medimos cómo nos encontramos nosotros con respecto a esas categorías y poder establecer entonces planes de acción en consecuencia”, reiteró.

Bayer ha implementado un sistema de “Open Office” que va más allá de la mera infraestructura y que implica comunicación y transparencia con los colaboradores, todo basado en la cultura organizacional que rige a la empresa y que promueve valores como liderazgo, flexibilidad, integridad y eficiencia.

Este sistema de “Open Office” también es aplicado en Teleperformance, empresa que cuenta con presencia en 62 países y con más de 180 mil colaboradores, ellos les llaman “puertas abiertas”, según lo comentó Gabriela Rodríguez.

“Eso lo que significa es que cualquier persona puede llegar a tu oficina y darte retroalimentación, hablarte de una idea, proponer algo y se hacen muchos concursos a lo largo del año en nuevas prácticas a incluir, actividades nuevas a realizar, se hace mucha votación por redes sociales”, explicó la experta.

Según Rodríguez, lo más difícil en la industria en la que se mueve Teleperformance es la retención de talentos, pero gracias a las buenas prácticas han logrado evitar la rotación del personal ya que se sienten más comprometidos con la empresa, lo que les ha permitido contar con gente conocedora de su servicio y capacitada.

Guillermo Moreno, también de Teleperformance, secundó lo afirmado por Rodríguez, y explicó que es importante que las empresas comprendan que las buenas prácticas no son solo una labor del área de recursos humanos sino de todos los que tienen una posición de liderazgo, quienes deben involucrarse en la formación y organización de los colaboradores.

Moreno explicó que en Teleperformance se realizan encuestas, focus group y reuniones de los agentes con cada líder de grupo a fin de escuchar a los colaboradores, conocer sus inquietudes y garantizar un excelente ambiente laboral.

“Antes se creía que el tema humano era exclusivo de recursos humanos como departamento, y nosotros rompimos ese paradigma como muchas otras empresas exitosas lo han hecho y ahora el centraje de la responsabilidad sobre la gente es de los líderes, de los que dirigen, obviamente recursos humanos da herramientas, apoya y hace muchas acciones para dar dirección al tema humano pero son los que dirigen los que ahora como líderes hacen coaching, hacen tutorías, capacitan, se organizan con la gente, los reúnen, los escuchan”, concluyó.

Uno de los paradigmas que se deben romper según los especialistas es dejar de ver al departamento de Recursos Humanos como el que lleva la planilla y se encarga de los conflictos laborales, el reto es que Recursos Humanos se convierta en un aliado estratégico dentro de las organizaciones para poder impactar en los resultados de negocios, definir cuáles son los indicadores de negocio que se desea mejorar e involucrar al departamento en esas decisiones estratégicas.

Los mejores lugares para trabajar™ en Caribe 2018

Great Place To Work® Institute Centroamérica & Caribe reconoce los mejores lugares para trabajar™ en Caribe 2018

Santo Domingo, República Dominicana, Febrero 2018. Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe es un Instituto de investigación, asesoría y capacitación, reconocida internacionalmente y por cuarto año consecutivo junto a su media partner la revista Estrategia & Negocios reconoce el esfuerzo de organizaciones que, trabajando bajo su propio modelo de cultura y clima organizacional, forman ahora la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar™ en Caribe 2018.

Con una sólida trayectoria de más de 30 años de experiencia de trabajo, enfocada completamente a la sociedad para construir un mejor mundo ayudando a las organizaciones a convertirse en mejores lugares para trabajar PARA TODOS, el Instituto promueve desde sus inicios una filosofía basada en la alta confianza y buenas prácticas, que van alineadas con estrategias de negocios generando para quienes las implementan, mejores resultados en todos los ámbitos.

Hugo Caccuri, socio director de Great Place to Work® Institute México Centroamérica & Caribe declaró: “Si podemos convertir nuestros lugares de trabajo en grandes lugares para trabajar, también podemos llevar esos ejemplos y valores hacia todos los ámbitos de nuestros países. En Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe podemos ayudar a consolidar los proyectos culturales y estratégicos de las organizaciones clientes”.

Por la investigación realizada a nivel regional, Great Place to Work® Institute se ha convertido en un referente y fuente de información para empresarios, líderes sociales, académicos y medios de comunicación, ya que sus investigaciones y rankings anuales se basan en datos recolectados entre millones de colaboradores en más de 57 países, representando alrededor de 18,000 organizaciones que varían en número de colaboradores e industrias.

La lista del presente y los años anteriores se obtienen del resultado de un estudio de clima y cultura organizacional que mide con precisión las conductas, comportamientos y el ambiente laboral. Las confiables métricas se obtienen a través de las respuestas de más de 125 mil colaboradores encuestados en la región de Centroamérica y Caribe, de los cuales más de 20,000 corresponden a Caribe usando la metodología del Instituto, la cual se basa en la aplicación de dos herramientas: Trust Index© y Culture Audit©.

La encuesta Trust Index© que es aplicada a los colaboradores, evalúa cinco dimensiones: credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y compañerismo. El Culture Audit© que es aplicada a las organizaciones evalúa procesos, políticas y prácticas de capital humano. La suma de ambos (Trust Index© y Culture Audit©) es lo que determina la posición que ocupa una organización en la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar™ en Caribe 2018.

“Caribe, al igual que Latinoamérica, muestra su principal fortaleza en el valor orgullo. En las organizaciones de la región estamos muy orgullosos de la imagen de las mismas y su impacto en la sociedad. Ahora bien, cuando hacemos un análisis de los datos, el 94% de los colaboradores se siente orgulloso de los logros del equipo” compartió Lesslie de Davidovich, Gerente General Regional de Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe.

Para la edición 2018 se contó con la participación de 24 organizaciones de Caribe, dos de las cuales son de Puerto Rico, una de Jamaica y el resto de República Dominicana, destacando que por primera vez en la región una organización de carácter público participa y logra su certificación como uno de Los Mejores Lugares para Trabajar™ en Caribe 2018.

Los Mejores Lugares para Trabajar™   en Caribe 2018
Posición Nombre País
1 DHL Dominicana República Dominicana
2 Humano República Dominicana
3 Grupo Universal República Dominicana
4 Scotiabank República Dominicana República Dominicana
5 AES Puerto Rico Puerto Rico
6 Sirenis Punta Cana Resort Casino & Aquagames República Dominicana
7 Moldeados Dominicanos S.A. (Moldosa) República Dominicana
8 Fenwal-A Fresenius Kabi Company República Dominicana
9 AES Dominicana República Dominicana
10 Catalonia Hotels & Resorts – Catalonia Bávaro República Dominicana
11 ALPHA Inversiones República Dominicana
12 Catalonia Hotels & Resorts – Catalonia Gran Dominicus República Dominicana
13 Oracle Caribbean Inc. Puerto Rico
14 WorldWide Seguros República Dominicana
15 Edwards Lifesciences República Dominicana República Dominicana
16 Teleperformance República Dominicana República Dominicana
17 Catalonia Hotels & Resorts – Catalonia Santo Domingo República Dominicana
18 Ministerio Administrativo de la Presidencia República Dominicana
19 Catalonia Hotels & Resorts – Catalonia Royal Bávaro República Dominicana
20 Karisma Hotels & Resorts Dominicana República Dominicana
21 Seguros SURA, República Dominicana República Dominicana
22 Bepensa Dominicana República Dominicana
23 Catalonia Hotels & Resorts – Pearl Beach Club República Dominicana
24 Karisma Hotels & Resorts Jamaica Jamaica

 

Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe, felicita de manera especial al Ministerio Administrativo de la Presidencia de República Dominicana por ser la primera institución pública de todo el Caribe que participa en este tipo de iniciativas.

Se entregaron tres reconocimientos especiales vinculados a los valores de la misión de Great Place to Work® Institute la cual inspira a que a través de alta confianza los colaboradores pueden identificarse y comprometerse con el compañerismo y el proyecto del negocio.

 

Reconocimientos Especiales en Caribe 2018
Categoría Organización Despcripción
Better for the People Scotiabank República Dominicana Esta distinción se enfoca en el impacto en los colaboradores. Una organización que es Better for the People inspira a cada individuo a alcanzar su máximo potencial dentro y fuera del lugar de trabajo
Better for the World Grupo Universal República Dominicana  El premio reconoce a una organización que sobresale al involucrar a sus colaboradores y generar valor para la comunidad a partir de las iniciativas filantrópicas, ambientales u otras de Responsabilidad Social Corporativa.
Great Place to Work for All Fenwal-A Fresenius Kabi Company República Dominicana Se le entrega a la organización que más ha avanzado en términos de equidad, inclusión, desarrollo y/o representación de las mujeres y otros grupos en sus lugares de trabajo a través de sus políticas, prácticas y acciones.

 

Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe, felicita a las organizaciones que en la edición 2018 han logrado certificarse, ser agentes de cambio para el beneficio social y económico de sus países.

Anualmente nuevas organizaciones se ven motivadas a certificarse ante las experiencias de resultados reales de mejores negocios generados por colaboradores que dan lo mejor poniendo a disposición sus habilidades por la confianza desarrollada en sus líderes. De hecho, para el modelo de Great Place to Work® Institute la cultura de confianza es el aspecto diferenciador y eje fundamental de los excelentes ambientes de trabajo que impacta al interior y el entorno de las organizaciones que les permite interactuar mejor con sus públicos de interés, las comunidades en las que se ubican por consiguiente para la sociedad y esta transformación de pensamiento generan beneficios que permiten avances para construir una sociedad más inclusiva.

Los mejores lugares para trabajar™ en Centroamérica 2018

Great Place To Work Institute Centroamérica & Caribe reconoce a los mejores lugares para trabajar en Centroamérica 2018.

San Salvador, El Salvador, Abril 2018. Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe es un Instituto de investigación, asesoría y capacitación, reconocida internacionalmente que junto a su media partner la revista Estrategia & Negocios reconoce el esfuerzo de organizaciones que, trabajando bajo su propio modelo de cultura y clima organizacional, forman ahora la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica 2018.

Con una sólida trayectoria de más de 30 años de experiencia de trabajo, enfocada completamente a la sociedad para construir un mejor mundo ayudando a las organizaciones a convertirse en mejores lugares para trabajar PARA TODOS, el Instituto promueve desde sus inicios una filosofía basada en la alta confianza y buenas prácticas, que van alineadas con estrategias de negocios generando para quienes las implementan, mejores resultados en todos los ámbitos.

Hugo Caccuri, socio director de Great Place to Work® Institute México Centroamérica & Caribe declaró: “Si podemos convertir nuestros lugares de trabajo en grandes lugares para trabajar, también podemos llevar esos ejemplos y valores hacia todos los ámbitos de nuestros países. En Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe podemos ayudar a consolidar los proyectos culturales y estratégicos de las organizaciones clientes”.

Por la investigación realizada a nivel regional, Great Place to Work® Institute se ha convertido en un referente y fuente de información para empresarios, líderes sociales, académicos y medios de comunicación, ya que sus investigaciones y rankings anuales se basan en datos recolectados entre millones de colaboradores en más de 57 países, representando alrededor de 18,000 organizaciones que varían en número de colaboradores e industrias.

La lista del presente y los años anteriores se obtienen del resultado de un estudio de clima y cultura organizacional que mide con precisión las conductas, comportamientos y el ambiente laboral. Las confiables métricas se obtienen a través de las respuestas de más de 125 mil colaboradores encuestados en la región de Centroamérica y Caribe, de los cuales más de 96,000 corresponden a Centroamérica usando la metodología del Instituto, la cual se basa en la aplicación de dos herramientas: Trust Index© y Culture Audit©.

La encuesta Trust Index© que es aplicada a los colaboradores, evalúa cinco dimensiones: credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y compañerismo. El Culture Audit© que es aplicada a las organizaciones evalúa procesos, políticas y prácticas de capital humano. La suma de ambos (Trust Index© y Culture Audit©) es lo que determina la posición que ocupa una organización en la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica 2018.

“Centroamérica, al igual que Latinoamérica, muestra su principal fortaleza en el valor orgullo. En las organizaciones de la región estamos muy orgullosos de la imagen de las mismas y su impacto en la sociedad. Ahora bien, cuando hacemos un análisis de los datos, el 93% de los colaboradores se siente orgulloso de los logros del equipo, pero no perciben que todos aportan de igual manera para ese logro” compartió Lesslie de Davidovich, Gerente General Regional de Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe.

Para la edición 2018 se contó con la participación de 154 organizaciones de Centroamérica, de las cuales 6 corresponden a una sola operación regional, 39 a Guatemala, 21 a El Salvador, 17 a Honduras, 10 a Nicaragua, 40 a Costa Rica y 21 a Panamá.

Great Place to Work ® Institute Centroamérica & Caribe clasifica los reconocimientos en las siguientes listas de Ranking:

Los Mejores Lugares para Trabajar®  De 20 Hasta 100 colaboradores en Centroamérica 2018
Posición Nombre País
1 Sacos del Atlántico Guatemala
2 DHL Express Honduras
3 Belcorp Guatemala
4 Backcountry Costa Rica SRL Costa Rica
5 DHL Nicaragua S.A. Nicaragua
6 Edify Software Consulting Costa Rica
7 Cisco Costa Rica
8 Inteligo Bank Ltd. Panamá
9 Cuestamoras Otros Negocios Costa Rica
10 Ficohsa Pensiones y Cesantías Honduras
11 Hotel Holiday Inn Express San José Forum Costa Rica
12 Grupo Financiero G&T Costa Rica
13 Moldeados Centroamericanos S.A. (Molcasa) Honduras
14 Belcorp Costa Rica
15 Añejos de Altura, S.A. Guatemala
16 Industria Licorera Quezalteca, S.A. Guatemala
17 INS Valores Puesto de Bolsa Costa Rica
18 Lexincorp Costa Rica
19 ACAVISA de C.V El Salvador
20 Monsanto Costa Rica
21 Nacional de Seguros de Panamá y Centroamérica, S.A Panamá
22 Licorera Zacapaneca S.A. Guatemala
23 Cuestamoras Oficina Corporativa Costa Rica
24 Carrofácil, S.A. Guatemala
25 Industria Licorera Guatemalteca S.A. Guatemala
26 Hotel Holiday Inn Escazú Costa Rica
27 Hotel Holiday Inn San Salvador El Salvador
28 BDS Asesores Jurídicos S.A. Costa Rica
29 ACAVISA Honduras S.A. Honduras
30 Oracle de Centroamérica S.A. Costa Rica
31 Lexincorp El Salvador
32 Cuestamoras Urbanismo Costa Rica
33 Hotel Holiday Inn Express Tegucigalpa Honduras
34 Autofacil Honduras, S.A de C.V. Honduras
35 MAPFRE Seguros Nicaragua, S.A. Nicaragua
36 Agrisal Corporativo El Salvador
37 Hotel Holiday Inn Express Managua Nicaragua
38 López Hurtado, Ingenieros – Arquitectos El Salvador
39 Autofacil Panamá, S.A. Panamá
40 MAPFRE Seguros Costa Rica Costa Rica
41 Hotel Holiday Inn Express Panamá Panamá
42 Worldwide Medical Assurance Ltd Corp Panamá
43 Agrisal Inmobiliario Costa Rica
44 HILTI Panamá
45 Isthmus Software Costa Rica
46 Carrofacil de Costa Rica, S.A. Costa Rica
47 Grupo Financiero Cafsa Costa Rica
48 Oiltanking – COASSA Panamá
Los Mejores Lugares para Trabajar® Más de 100 Hasta 1,000 colaboradores en Centroamérica 2018
Posición Nombre País
1 Seguros Universales, S.A. Guatemala
2 DHL Express (El Salvador) El Salvador
3 Belcorp El Salvador
4 Mixto Listo Guatemala
5 Ingenio Tululá, S.A. Guatemala
6 DHL Express Guatemala
7 Agreca Guatemala
8 VMware Costa Rica Costa Rica
9 DHL Express Costa Rica
10 Guatemala de Moldeados S.A. (Guamolsa) Guatemala
11 AES Panamá
12 Compartamos SA Guatemala
13 Central de Productos Alimenticios Universal Guatemala
14 Nestlé Hondureña Honduras
15 Destiladora de Alcoholes y Rones S.A. Guatemala
16 Monsanto Guatemala
17 Industria Licorera Euzkadi S.A. Guatemala
18 DHL Express Panamá
19 TELERED Panamá
20 DHL Express – Americas Shared Service Center Costa Rica
21 National Instruments Costa Rica
22 InterBanco Guatemala
23 Seguros LAFISE Nicaragua
24 Millicom Cable Costa Rica S.A Costa Rica
25 Transacciones y Transferencias, S. A. 5B Guatemala
26 Distribuidora Salvadoreña, S.A. DE C.V. El Salvador
27 Excel Automotriz Nicaragua
28 Aeris Holding Costa Rica
29 Distribuidora de Licores S.A. Guatemala
30 Bebidas Preparadas S.A. Guatemala
31 BnVital OPC, S.A. Costa Rica
32 Grupo Karim´s Honduras
33 Empresa Avícola El Cortijo Honduras
34 Excel Automotriz Guatemala
35 Ficohsa Seguros Honduras
36 Colegios APDE Guatemala
37 Intradesa El Salvador
38 Grupo Financiero G&T El Salvador
39 Prensa Libre, S.A. Guatemala
40 MAPFRE Seguros Guatemala, S.A. Guatemala
41 Tendencia S.A. (Totto Guatemala) Guatemala
42 Compañía Licorera de Nicaragua S.A. Nicaragua
43 MEDCOM Panamá
44 Grupo Cayalá Guatemala
45 BLP Costa Rica
46 Autofacil El Salvador, S.A de C.V. El Salvador
47 Excel Automotriz Panamá
48 Benemerito Cuerpo de Bomberos Costa Rica
49 Agrisal Inmobiliario El Salvador
50 Polaris Energy Nicaragua, S. A. Nicaragua
51 Vitec Production Solutions Costa Rica
52 Caterpillar Panamá
53 Hotel Crowne Plaza San Salvador El Salvador
54 Banco Ficohsa Nicaragua
55 ENERGUATE Guatemala
56 Constructora Urbana, S.A. Panamá
57 Industrias de Exportación Universal, S.A. Guatemala
58 Instacredit Nicaragua
59 Agrolibano Honduras
60 3M Global Service Center in Costa Rica Costa Rica
61 ASESUISA, una empresa SURA El Salvador
62 Grupo LAFISE Honduras
63 Banco Ficohsa Guatemala
64 Grupo Distelsa Guatemala
65 CUPFSA Panamá
66 Moodys Analytics Costa Rica
67 FINCA Guatemala Guatemala
68 Grupo LAFISE Costa Rica
69 Excel Automotriz Honduras
70 3M Panamá Pacifico Panamá
71 Open Blue Sea Farms Panamá, S.A. Panamá
72 Camposanto La Piedad S.A. Costa Rica
73 Banco Ficohsa Panamá
Los Mejores Lugares para Trabajar® Más de 1,000 colaboradores en Centroamérica 2018
Posición Nombre País
1 Cementos Progreso Guatemala
2 Banco LAFISE Bancentro Nicaragua
3 Dell Panamá
4 Scotiabank El Salvador
5 Arcos Dorados Panamá
6 Grupo Financiero G&T Continental Seguros Guatemala
7 Atento El Salvador
8 Tigo Guatemala
9 Scotiabank Panamá
10 Arcos Dorados Costa Rica
11 Grupo Financiero G&T Guatemala
12 Teleperformance El Salvador
13 Tigo El Salvador
14 Scotiabank Costa Rica
15 Excel Automotriz El Salvador
16 Grupo Inversiones La Paz Honduras
17 Banco Ficohsa Honduras
18 Grupo Financiero Bantrab Guatemala
19 Universidad del Valle de Guatemala Guatemala
20 Hospital Clínica Bíblica Costa Rica
21 Tigo Honduras
22 Banco Promerica El Salvador
23 Ficohsa Tarjetas Honduras
24 Instituto Nacional de Seguros Costa Rica
25 AES El Salvador
26 Cuestamoras Salud Costa Rica
27 Instacredit Costa Rica
Los Mejores Lugares para Trabajar® Multinacionales
en Centroamérica y Caribe 2018
Posición Nombre País
1 SC Johnson and Son Una Sola Operación Regional
2 MARS Caribbean & Central America Una Sola Operación Regional
3 Belcorp Guatemala, El Salvador, Costa Rica
4 Grupo Molpack Guatemala, Honduras, República Dominicana
5 DHL Express Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, República Dominicana
6 Scotiabank El Salvador, Costa Rica, Panamá, República Dominicana
7 Diageo Centro América y Caribe Una Sola Operación Regional
8 Arcos Dorados Costa Rica, Panamá
9 Monsanto Guatemala, Costa Rica
10 Grupo LAFISE Honduras, Nicaragua, Costa Rica
11 Tigo Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica
12 Grupo Financiero G&T Continental Guatemala, El Salvador, Costa Rica
13 Teleperformance El Salvador, República Dominicana
14 ACAVISA El Salvador, Honduras
15 Oracle Costa Rica, Puerto Rico
16 Lexincorp Central American Law Firm El Salvador, Costa Rica
17 Kantar Worldpanel Centro América Una Sola Operación Regional
18 EY Centroamérica, Panamá y República Dominicana Una Sola Operación Regional
19 Excel Automotriz Guatemala, Honduras, El Salvador, Panamá
20 AES Corporation El Salvador, Panamá, Puerto Rico y República Dominicana
21 Grupo Agrisal Honduras, El Salvador, Nicaragua, Costa Rica, Panamá
22 WorldWide Group Panamá, República Dominicana
23 MAPFRE Guatemala, Nicaragua, Costa Rica
24 Servier Centro América y Caribe Una Sola Operación Regional
25 Autofacil, S.A de C.V. Guatemala, Honduras, El Salvador, Costa Rica, Panamá
26 Grupo Financiero Ficohsa Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá
27 Karisma Hotels & Resorts República Dominicana, Jamaica
28 SURA El Salvador, República Dominicana
29 3M Costa Rica, Panamá
30 Instacredit Sociedad Anónima Nicaragua, Costa Rica

Se entregaron tres reconocimientos especiales vinculados a los valores de la misión de Great Place to Work® Institute la cual inspira a que a través de alta confianza los colaboradores pueden identificarse y comprometerse con el compañerismo y el proyecto del negocio.

Reconocimientos Especiales en Centroamérica 2018
Categoría Organización Despcripción
Better for the People Belcorp Esta distinción se enfoca en el impacto en los colaboradores. Una organización que es Better for the People inspira a cada individuo a alcanzar su máximo potencial dentro y fuera del lugar de trabajo
Better for the World Cuestamoras  El premio reconoce a una organización que sobresale al involucrar a sus colaboradores y generar valor para la comunidad a partir de las iniciativas filantrópicas, ambientales u otras de Responsabilidad Social Corporativa.
Great Place to Work for All Industrias Licoreras de Guatemala Se le entrega a la organización que más ha avanzado en términos de equidad, inclusión, desarrollo y/o representación de las mujeres y otros grupos en sus lugares de trabajo a través de sus políticas, prácticas y acciones.

 

Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe, felicita a las organizaciones que en la edición 2018 han logrado certificarse, ser agentes de cambio para el beneficio social y económico de sus países.

Anualmente nuevas organizaciones se ven motivadas a certificarse ante las experiencias de resultados reales de mejores negocios generados por colaboradores que dan lo mejor poniendo a disposición sus habilidades por la confianza desarrollada en sus líderes. De hecho, para el modelo de Great Place to Work® Institute la cultura de confianza es el aspecto diferenciador y eje fundamental de los excelentes ambientes de trabajo que impacta al interior y el entorno de las organizaciones que les permite interactuar mejor con sus públicos de interés, las comunidades en las que se ubican por consiguiente para la sociedad y esta transformación de pensamiento generan beneficios que permiten avances para construir una sociedad más inclusiva.

Al fortalecer el ambiente para los colaboradores, facilitamos que crezcan y sean mejores personas, que den lo mejor de sí a su comunidad y a su trabajo; lo que tiene como resultado que las organizaciones sean excelentes negocios. El impacto de esto es un mundo mejor para todos

¿Qué te hace sentir orgulloso de la empresa en la que trabajas?

La dimensión de orgullo es más fuerte en Latinoamérica con respecto a otras regiones evaluadas por Great Place to Work® Institute.

Por eyn.net

Al comparar la lista latinoamericana con las de otras regiones en el mismo período, Great Place to Work® Institute identificó que el Orgullo es la dimensión que mayor percepción tiene entre los colaboradores. Esto implica un sentimiento de orgullo:

  • por el propio trabajo, indagando sobre cómo perciben los empleados que su trabajo contribuye a los objetivos de la organización,
  • por el equipo,evaluando cuán orgullosos están los colaboradores por el esfuerzo en conjunto y los logros alcanzados, y
  • por la empresa,relevando la opinión que los empleados tienen sobre la empresa y sobre su reputación en la comunidad.

La región latinoamericana junto con la europea ostentan puntajes muy similares y todos sus indicadores superan los de la lista asiática, global y la lista Fortune de Estados Unidos, siendo la lista global la que denota más distancia en sus puntajes en comparación con América Latina.

MULTINACIONALES VS NACIONALES: Diferente complejidades

Al revisar cada una de las tres categorías que componen la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar® en América Latina, se observa la diferencia de percepción entre la lista de multinacionales y nacionales grandes y pequeñas. Este fenómeno podría explicarse en gran parte por la complejidad adicional de replicar las políticas y prácticas, y de impregnar la cultura organizacional deseada en diversidad de países con diferentes costumbres e idiosincrasias.

 

Influye mucho el desarrollo organizacional de gran parte de este tipo de organizaciones (multinacionales) que suele poner estándares altos de qué es un gran lugar para trabajar un poco más arriba que organizaciones que recién comienzan a recorrer el camino de mejora. Por ser empresas nacionales, mantienen la cercanía con sus empleados, y se involucra muchas veces el propio fundador o dueño como principal líder y garante de crear y sostener un buen clima laboral.

 

TENDENCIAS DE LOS ÚLTIMOS AÑOS

El análisis muestra que para cada una de las categorías de la lista todas las dimensiones del modelo Great Place to Work® se han incrementado o se han mantenido niveladas año tras año. El Orgullo y la Camaradería son las dimensiones con mayor percepción en todas las categorías.

 

SOBRE LA LISTA
Para crear la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar® en América Latina 2018, encuestamos a más de 1 millón de empleados de 1.383 organizaciones en 22 países de la región. Las 100 empresas que integran la lista emplean a más de 2.6 millones de personas. Los gráficos a continuación detallan la distribución por país e industria en la lista de este año.

 

Centroamérica y Caribe, liderazgos de alta confianza

Por Hugo Caccuri Junior, Socio fundador de Great Place to Work® México, Centroamérica & Caribe y Caccuri Advisors – Talent Services Latin America

Centroamérica y Caribe se encuentran en un momento muy especial de su historia. El entorno y las condiciones sociales, políticas y macro económicas, no solo de la región, requieren de liderazgos que encaucen la energía y facultad de innovar de las personas hacia un mundo más humanizado e incluyente, un mundo “4ALL”.

En Great Place to Work® venimos desde hace más de 25 años ayudando consistentemente a los líderes de las organizaciones clientes en el crecimiento sustentable, desarrollo humano y social de sus organizaciones. Si podemos convertir nuestros lugares de trabajo en grandes lugares para trabajar, también podemos llevar esos ejemplos y valores hacia todos los ámbitos de nuestros países.
El liderazgo puede ser innato, pero también con las herramientas y asesoría adecuadas, se puede desarrollar. Si no se ejercita adecuadamente se pierde. Messi, Neymar y Cristiano Ronaldo no serían lo que son si no tuvieran un buen y disciplinado entrenamiento.
En las organizaciones conviven diversas generaciones cuya visión del mundo, prioridades e intereses, por regla, suelen ser divergentes. Donde antes se buscaba estabilidad vitalicia, ahora hay un puerto para volar hacia todas las potencialidades de desarrollo y de felicidad del ser humano. Todos los puntos de referencia se han movido y seguirán moviéndose. La buena noticia es que las organizaciones privadas, públicas y las organizaciones de la sociedad civil no están solas ante estos retos.

Hoy más que nunca, el rol de los líderes en las organizaciones es el medio más sostenible y replicable para conectar la cultura de la organización con el logro de los objetivos establecidos (entiéndase por líder cualquier persona que tenga al menos un subordinado a su cargo).

Los líderes de las organizaciones requieren de herramientas innovadoras, accionables, poderosas y efectivas para lograr con éxito este rol. Por ello, Great Place to Work® de Centroamérica y Caribe, luego de casi dos años de mucho trabajo, ahora en 2018 como región independiente, está en condiciones de ampliar su oferta de servicios para acompañar, habilitar y fortalecer a los líderes de las organizaciones en la región.

Sin duda, podemos ayudar a consolidar los proyectos culturales y estratégicos del negocio de las organizaciones clientes y sobre todo a encauzar en métricas positivas la calidad de vida de sus colaboradores y por ende mejores resultados de las organizaciones. Nuestros clientes son ejemplo de cómo el liderazgo, el compromiso, la innovación y la alta confianza son piezas clave en el crecimiento organizacional.

Combinando la riqueza de la información que se obtiene del Trust Index© y Culture Audit© de Great Place to Work® podemos ayudar a las organizaciones a crear una Cultura Organizacional de Clase Mundial aplicando nuestro Modelo de Transformación Cultural. Nuestro Modelo de Transformación Cultural hace viable establecer las rutas adecuadas y seguras para que el C-LEVEL, Gerentes, Supervisores y Coordinadores de las organizaciones vean resultados consistentes en sus microclimas y en la de gestión de sus colaboradores.

Honremos el reto que tenemos por delante y convirtamos juntos a nuestros líderes de Centroamérica y Caribe en auténticos embajadores de una Cultura de Alta Confianza. Como dije y no me cansaré de repetir: “…Tomemos consciencia de la responsabilidad que como líderes tenemos en nuestras organizaciones, colaboradores directos, indirectos, sus familias y la sociedad”.

Construyamos juntos no solo Great Place to Work® for All si no también Great Places to Live 4All. Ser un excelente lugar para trabajar genera beneficios tangibles para el negocio, pero también impacta en la vida de los empleados más allá del nivel profesional. Así construiremos mejores lugares para trabajar y vivir.

Centroamérica, 2017

Los Mejores Lugares para Trabajar™ de CA & C 2017

Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe reconoce el esfuerzo de empresas que trabajando bajo el modelo de cultura y clima organizacional lograron conformar la lista de la edicion 2017 de Los Mejores Lugares para Trabajar™ de Centroamérica y El Caribe.

 

Great Place to Work® y FUNDES Latinoamérica se unen por las Pymes

Los capítulos centroamericanos de ambas organizaciones anunciaron una alianza que promoverá beneficios para las pequeñas y medianas empresas de la región.

Por María José Núñez-eyn.net

Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) ocupan un lugar determinante en los parques empresariales de los países latinoamericanos, y en especial de Centroamérica, donde generan una gran cantidad de empleo y desarrollo para la región. Es por ello, que FUNDES Lationamérica y el Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe anunciaron una alianza conjunta mediante la cual podrán apoyar a este sector para convertirse en excelentes lugares para trabajar.

El evento de lanzamiento -que tuvo lugar en San José, Costa Rica- reunió a representantes de diversas entidades y de ambas organizaciones, quienes dieron a conocer las acciones que emprenderán.

Lesslie Pérez de Davidovich, Gerente General Regional de Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe, explicó que bajo esta alianza el beneficio se verá reflejado en la sociedad, pues la misión de esta organización es ayudar a construir mejores lugares de trabajo para todos y con la aproximación a las pequeñas y medianas empresas se abarca un amplio segmento de la sociedad centroamericana.

“Las pymes a nivel regional constituyen un potencial muy grande y básicamente este será nuestro enfoque con FUNDES Latinoamérica, conoceremos el mercado y generaremos valor agregado hacia las Pymes”, dijo Pérez.

El Socio Fundador de Great Place to Work® de México, Centroamérica y Caribe, Hugo Caccuri Jr., indicó que el lanzamiento de la sinergia entre estas dos organizaciones de gran trayectoria permitirá contribuir a las misiones que ambas tienen. “Somos organizaciones con muchos años de actuar en el mercado latinoamericano. Ambas tenemos una misión: tenemos experiencia en la gente y liderazgo, nosotros desde las grandes organizaciones y FUNDES Latinoamérica con las Pymes. Podremos hacer diagnósticos de clima, consultorías o resolver temas específicos sobre procesos y cadenas de valor”, concluyó Caccuri.

De acuerdo con Paulo César Preciado, Executive Advisor Partner Centroamérica y Caribe de Great Place to Work® este instituto está enfocado en ayudar a las organizaciones a transformarse en excelentes lugares de trabajo, mientras que FUNDES Latinoamérica promueve e impulsa el desarrollo competitivo de las Pymes en la región latinoamericana.

“Esta alianza nos permite abrir la cancha para ser más inclusivos, pues tenemos una Latinoamérica conformada por gran cantidad de micro, pequeñas y medianas empresas, por lo que estamos planteando una plataforma para sensibilizarnos de la naturaleza de las Pymes, recargarnos y aprovechar la interacción que ellas tienen con las grandes instituciones como FUNDES Latinoamérica para que logren cumplir una cultura de alta confianza y por ende, tengan todos los beneficios y ventajas de este cambio, mejorando el resultado de sus negocios y de la estabilidad de su gente”, comento Preciado.

¿Cómo impactar a las pymes?

Aunque desde el Instituto cuentan con estándares internacionales para llegar a tener una certificación como un Great Place to Work®, que tal vez las pymes no puedan completar en su totalidad por sus condiciones naturales, sí es posible gracias a la alianza con FUNDES Latinoamérica, encontrar un camino para impactar positivamente las organizaciones y crear acciones de alto impacto.

Según Preciado, crear una cultura de confianza y productividad en la cadena de valor implica la transformación de los líderes de cada empresa, de manera que se puedan aplicar mejoras en los procesos, el uso de la tecnología, las instalaciones y sobre todo en el ambiente en el cual se desenvuelven las personas a lo interno.

Estos líderes podrán cambiar el ambiente laboral mediante la inspiración, el agradecimiento, el cuido, desarrollo y la celebración a la hora de alcanzar los objetivos, abriendo canales de comunicación que permitan escuchar a los colaboradores y mantenerlos informados de lo que sucede en la organización.

Cuando una gran empresa se convierte en un Great Place to Work® logra reducir la rotación de personal, experimenta un menor ausentismo de su gente y tiene mayor capacidad de atraer al mejor talento, lo cual podría trasladarse también a las pequeñas y medianas empresas, con la puesta en marcha de esta alianza.

“Claro que hay diferencias cuando una gran empresa busca certificarse como Great Place to Work®, porque se dividen los temas, dirigidos a las grandes estructuras, los gerentes o líderes y los colaboradores. Sin embargo, en una Pyme las tácticas deberán ser más integrales, no se pueden separar las acciones y los líderes deberán estar en todos los temas, pero consideramos que es posible mantener altos estándares, acordes con el tamaño de cada organización”, indicó el especialista.

Aquí será necesario que cada uno de los líderes impulse los acciones para mejorar el clima organizacional, involucrándose con sus colaboradores para ver las áreas de mejora, aprovechando el talento único y la identidad de cada miembro de la organización e incentivándolos a dar lo mejor de sí mismos. Esto se logra cuando la empresa genera esa cultura de alta confianza.

Cadenas de valor

Para Fiorella Blanco, Gerente de Desarrollo de Negocios de FUNDES Costa Rica el matrimonio entre Great Place to Work® y su representada es una forma de dar a las Pymes herramientas para crear ecosistemas de valor.

Precisamente, la creación del valor compartido en una empresa implica la incorporación de una misión social en la cultura corporativa y asignación de recursos para el desarrollo de la gente y las innovaciones.

“Desde FUNDES Latinoamérica conocemos las necesidades, oportunidades y desafíos que enfrentan las pequeñas empresas, hablamos su lenguaje, construimos confianza y les enseñamos a hablar el lenguaje de las grandes empresas. Así las diferentes organizaciones se pueden complementar, en conjunto con los organismos de desarrollo y los gobiernos para generar un mejor ambiente y desarrollar al talento”, indicó Blanco.

En su opinión, es posible establecer mejores interrelaciones, negocios y relaciones de ganar-ganar si desde las grandes empresas se toma en cuenta a las Pymes, estableciendo estrategias de valor compartido que generan beneficios, reducen los costos e incrementan la competitividad de las empresas, aunado a una solución de problemas sociales.

Blanco explicó que es posible crear un círculo virtuoso que genere impacto en el negocio, permitiendo a la Pyme innovar, aumentando el alcance y la escala del impacto social, dando sustentabilidad a las empresas y aprovechando la diversidad de destrezas del talento corporativo.

“Estamos claros que las organizaciones pueden crear cadenas de valor compartido de tres formas, haciendo un rediseño innovador de productos y mercados; mejorando la calidad, cantidad, costo y confiabilidad de los insumos o procesos productivos y fortaleciendo los ecosistemas de valor, incluyendo proveedores locales, confiables, estructuras flexibles, acceso al talento y desarrollo adecuado de la demanda”, detalló la Gerente de Desarrollo de Negocios de FUNDES Costa Rica.

Precisamente, esta alianza busca que las Pymes mejoren sus procesos y se encadenen con las grandes corporaciones. Es un proyecto en el cual harán una sinergia de metodologías para atacara las necesidades del sector desde diferentes perspectivas y se encuentren soluciones integrales para todos.

Este proceso deberá ir de la mano de la gestión del recurso humano y allí el Great Place to Work® Institute tiene una amplia trayectoria, brindando consultorías para crear mejores espacios de trabajo, impulsar una excelente cultura organizacional y desarrollar líderes.

Los Mejores Lugares para Trabajar® nacidos en Centroamérica

El Great Place to Work® Institute dio a conocer el ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica 2018 y destacó a un listado de 92 compañías de la región que hacen la diferencia para sus colaboradores.

Por María José Núñez Chacón
maria.nunez@estrategiaynegocios.net 

Las empresas de la región centroamericana trabajan arduamente en desarrollar modelos de cultura y clima organizacional que reconozcan el esfuerzo de su gente, que los haga sentirse parte de una familia y los inste a ser mejores cada día, tanto a nivel personal como profesional.

Todos estos elementos inciden directamente en la calidad de vida de los colaboradores, de sus familias y de los resultados del negocio, mejoran la imagen de la empresa y hacen que el engranaje corporativo sea mucho más eficiente.

Es por ello que, un grupo de 92 empresas de origen centroamericano se han esmerado en ser parte del Diagnóstico de Clima y Cultura del Great Place to Work® Institute y lograron ingresar a la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar® de origen Centroamericano 2018.

Son compañías que trabajan día a día por fomentar la innovación, creatividad y búsqueda constante de mejora para cada uno de los procesos que llevan a cabo, a la vez que incentivan el desarrollo de programas o proyectos que generen sus propios colaboradores.

En la edición de 2018, los cinco primeros puestos de este ranking están liderados por Seguros Universales, Sacos del Atlántico y Mixto Listo, ambas empresas de Cementos Progreso, la cual también quedó entre los más destacados y el Ingenio Tululá S.A de Industrias Licoreras de Guatemala.

En todas estas empresas cuentan con políticas de puertas abiertas y comunicación en todas las vías, de manera que los colaboradores se sienten en confianza de dar su criterio o resolver cualquier conflicto.

Existen sistemas de rendición de cuentas, códigos de ética, programas de valores corporativos muy arraigados, iniciativas para fomentar la participación del recurso humano, capacitación y oportunidades de desarrollo personal y profesional.

Por ejemplo, en Seguros Universales impulsan una cultura que permita a sus colaboradores realizarse en igualdad de condiciones, asegurando el respeto de sus diferencias y motivando la participación, a través de su programa Semillero de Talentos.

“En primer lugar, ofrecemos oportunidades de desarrollo y promoción indistintamente del sexo, raza, edad, religión u orientación sexual. Además, contamos con un programa de capacitación en habilidades gerenciales y competencias laborales que los ha motivado a generar proyectos innovadores, siempre en busca de la mejora en los procesos internos”, detalló Ligia Sandoval, directora de Recursos Humanos.

Por su parte, con su fuerte presencia en el ranking, Cementos Progreso demuestra que logró un equilibrio entre el crecimiento económico de la empresa, la sostenibilidad y el desarrollo de sus colaboradores, viviendo acorde con los valores que su fundador Carlos Novella les dejó de herencia.

De acuerdo con Dubraska Urbina, Gerente de Desarrollo de Talento en todas las empresas Progreso trabajan para integrarse a las comunidades en las que se encuentran, siendo actores activos para generar desarrollo, brindando empleo, programas de educación y construcción de capacidades para su gente.

“Para nosotros es indispensable trabajar en una cultura incluyente porque ésta genera diferentes puntos de vista y riqueza de ideas, lo que se ve reflejado en mejores resultados de negocio, a la vez que trae oportunidades de desarrollo económico y social para nuestra gente, haciéndolo extensivo a sus familias”, indicó Urbina.

En Industrias Licoreras de Guatemala basan la selección de su gente en conocimientos, actitudes, habilidades, cualidades, experiencia profesional y congruencia con los valores empresariales, pero los elementos de género, preferencia sexual, etnia o credo no tienen ninguna incidencia. Lo mismo sucede con la compensación, pues cada colaborador gana de acuerdo con el valor del puesto en el mercado.

Con estas y muchas otras iniciativas Los Mejores Lugares para Trabajar® de origen Centroamericano 2018 aportan desarrollo y oportunidad en los países en que operan.

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Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica 2018: más de 1.000 colaboradores

El Great Place to Work® Institute dio a conocer el ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica 2018 y destacó a un listado de 27 compañías de la región que hacen la diferencia para sus colaboradores para organizaciones de 20 hasta 100 colaboradores.

Por eyn.net

Las empresas de la región centroamericana trabajan arduamente en desarrollar modelos de cultura y clima organizacional que reconozcan el esfuerzo de su gente, que los haga sentirse parte de una familia y los inste a ser mejores cada día, tanto a nivel personal como profesional.

Todos estos elementos inciden directamente en la calidad de vida de los colaboradores, de sus familias y de los resultados del negocio, mejoran la imagen de la empresa y hacen que el engranaje corporativo sea mucho más eficiente.

Son compañías que trabajan día a día por fomentar la innovación, creatividad y búsqueda constante de mejora para cada uno de los procesos que llevan a cabo, a la vez que incentivan el desarrollo de programas o proyectos que generen sus propios colaboradores.

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En la edición de 2018, los cinco primeros puestos de este ranking están liderados por Cementos Progreso (Guatemala), Banco Lafise Bancentro (Nicaragua), Dell (Panamá), Scotiabank (El Salvador) y Arcos Dorados (Panamá).

Por la investigación realizada a nivel regional, Great Place to Work® Institute se ha convertido en un referente y fuente de información para empresarios, líderes sociales, académicos y medios de comunicación, ya que sus investigaciones y rankings anuales se basan en datos recolectados entre millones de colaboradores en más de 57 países, representando alrededor de 18.000 organizaciones que varían en número de colaboradores e industrias.

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La lista del presente y los años anteriores se obtienen del resultado de un estudio de clima y cultura organizacional que mide con precisión las conductas, comportamientos y el ambiente laboral. Las confiables métricas se obtienen a través de las respuestas de más de 125.000 colaboradores encuestados en la región de Centroamérica y Caribe, de los cuales más de 96.000 corresponden a Centroamérica usando la metodología del Instituto, la cual se basa en la aplicación de dos herramientas: Trust Index© y Culture Audit©.

La encuesta Trust Index© que es aplicada a los colaboradores, evalúa cinco dimensiones: credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y compañerismo. El Culture Audit© que es aplicada a las organizaciones evalúa procesos, políticas y prácticas de capital humano. La suma de ambos (Trust Index© y Culture Audit©) es lo que determina la posición que ocupa una organización en la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica 2018.

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“Centroamérica, al igual que Latinoamérica, muestra su principal fortaleza en el valor orgullo. En las organizaciones de la región estamos muy orgullosos de la imagen de las mismas y su impacto en la sociedad. Ahora bien, cuando hacemos un análisis de los datos, el 93% de los colaboradores se siente orgulloso de los logros del equipo, pero no perciben que todos aportan de igual manera para ese logro” compartió Lesslie de Davidovich, Gerente General Regional de Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe.

Para la edición 2018 se contó con la participación de 154 organizaciones de la región, de las cuales 6 corresponden a una sola operación regional, 39 a Guatemala, 21 a El Salvador, 17 a Honduras, 10 a Nicaragua, 40 a Costa Rica y 21 a Panamá.

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Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica 2018: de 100 hasta 1.000 colaboradores

El Great Place to Work® Institute dio a conocer el ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica 2018 y destacó a un listado de 73 compañías de la región que hacen la diferencia para sus colaboradores para organizaciones de 20 hasta 100 colaboradores.

Por eyn.net

Las empresas de la región centroamericana trabajan arduamente en desarrollar modelos de cultura y clima organizacional que reconozcan el esfuerzo de su gente, que los haga sentirse parte de una familia y los inste a ser mejores cada día, tanto a nivel personal como profesional.

Todos estos elementos inciden directamente en la calidad de vida de los colaboradores, de sus familias y de los resultados del negocio, mejoran la imagen de la empresa y hacen que el engranaje corporativo sea mucho más eficiente.

Son compañías que trabajan día a día por fomentar la innovación, creatividad y búsqueda constante de mejora para cada uno de los procesos que llevan a cabo, a la vez que incentivan el desarrollo de programas o proyectos que generen sus propios colaboradores.

En la edición de 2018, los cinco primeros puestos de este ranking están liderados por Seguros Universales (Guatemala), DHL Express (El Salvador), Belcorp (El Salvador), Mixto Listo (Guatemala) y Ingenio Tululá (Guatemala).

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Por la investigación realizada a nivel regional, Great Place to Work® Institute se ha convertido en un referente y fuente de información para empresarios, líderes sociales, académicos y medios de comunicación, ya que sus investigaciones y rankings anuales se basan en datos recolectados entre millones de colaboradores en más de 57 países, representando alrededor de 18.000 organizaciones que varían en número de colaboradores e industrias.

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La lista del presente y los años anteriores se obtienen del resultado de un estudio de clima y cultura organizacional que mide con precisión las conductas, comportamientos y el ambiente laboral. Las confiables métricas se obtienen a través de las respuestas de más de 125.000 colaboradores encuestados en la región de Centroamérica y Caribe, de los cuales más de 96.000 corresponden a Centroamérica usando la metodología del Instituto, la cual se basa en la aplicación de dos herramientas: Trust Index© y Culture Audit©.

La encuesta Trust Index© que es aplicada a los colaboradores, evalúa cinco dimensiones: credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y compañerismo. El Culture Audit© que es aplicada a las organizaciones evalúa procesos, políticas y prácticas de capital humano. La suma de ambos (Trust Index© y Culture Audit©) es lo que determina la posición que ocupa una organización en la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica 2018.

“Centroamérica, al igual que Latinoamérica, muestra su principal fortaleza en el valor orgullo. En las organizaciones de la región estamos muy orgullosos de la imagen de las mismas y su impacto en la sociedad. Ahora bien, cuando hacemos un análisis de los datos, el 93% de los colaboradores se siente orgulloso de los logros del equipo, pero no perciben que todos aportan de igual manera para ese logro” compartió Lesslie de Davidovich, Gerente General Regional de Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe.

Para la edición 2018 se contó con la participación de 154 organizaciones de la región, de las cuales 6 corresponden a una sola operación regional, 39 a Guatemala, 21 a El Salvador, 17 a Honduras, 10 a Nicaragua, 40 a Costa Rica y 21 a Panamá.

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