{"id":1473,"date":"2019-05-15T11:05:56","date_gmt":"2019-05-15T17:05:56","guid":{"rendered":"https:\/\/greatplacetowork-cayc.com\/?p=1473"},"modified":"2024-07-02T15:56:04","modified_gmt":"2024-07-02T21:56:04","slug":"desde-republica-dominicana-grupo-universal-sinergia-creada-por-la-confianza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/greatplacetoworkcarca.com\/es\/desde-republica-dominicana-grupo-universal-sinergia-creada-por-la-confianza\/","title":{"rendered":"Desde Rep\u00fablica Dominicana, Grupo Universal: Sinergia creada por la confianza."},"content":{"rendered":"\r\n

2019-02-01<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"\"<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Escuchar y ser escuchados, establecer la confianza y cercan\u00eda. Estos son las bases del liderazgo en Grupo Universal.

En la empresa se incentiva la interacci\u00f3n entre supervisores y colaboradores, lo que produce un clima de confianza aut\u00e9ntico y que, a su vez, se traduce en la capacidad de dar respuestas
y soluciones a las inquietudes que se presentan, tanto en el \u00e1mbito laboral como el enriquecimiento personal y profesional.

Para lograr esto, la empresa estableci\u00f3 una serie de mecanismos: informar a todos los objetivos del negocio y cada colaborador es responsable de gestionar y dar seguimiento
al cumplimiento de las metas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

De acuerdo con Rafael Izquierdo, vicepresidente Ejecutivo Senior Administrativo, Riesgo y Legal, han establecido actividades l\u00fadicas y recreativas, como equipos deportivos y culturales, que permiten a los colaboradores asumir otros roles, acorde con sus pasiones, permiti\u00e9ndoles interactuar con otros compa\u00f1eros y l\u00edderes de la organizaci\u00f3n.\u00a0Hay un alto inter\u00e9s<\/strong>
en desarrollar el crecimiento de sus colaboradores, a trav\u00e9s del empoderamiento que le otorgan sus l\u00edderes, involucr\u00e1ndolos en proyectos clave o capacitaci\u00f3n diferenciada.<\/strong>
Adicionalmente, Grupo Universal lleva a cabo un programa especializado de reforzamiento y formaci\u00f3n de desarrollo intelectual y profesional, dirigido a subgerentes y gerentes, de
manera que creen habilidades gerenciales y de liderazgo para una mayor integraci\u00f3n con el equipo.

\u201cEstas iniciativas tienen una gran repercusi\u00f3n, ya que fomentan el desarrollo de los colaboradores como parte de la esencia corporativa y motivan su permanencia. A la vez, impulsamos el esquema de espacios de trabajo colaborativos\u201d, se\u00f1al\u00f3 Izquierdo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Y todos estos esfuerzos generan r\u00e9ditos corporativos, con una mayor productividad, m\u00e1s cercan\u00eda entre los equipos de trabajo, creando un alto grado de confianza e involucra-miento en el logro de los objetivos y sobre todo, una mejor sinergia y empat\u00eda.

M\u00e1s que incentivos,\u00a0en la empresa promueven la vocaci\u00f3n de ofrecer un espacio de trabajo donde todos pueden participar, seg\u00fan sus capacidades y sin ning\u00fan tipo de discriminaci\u00f3n.<\/strong>
Las puertas de Grupo Universal est\u00e1n abiertas para brindar empleo digno a todos aquellos que deseen una mejor sociedad, pues est\u00e1n convencidos que cuando un colaborador asume esta actitud de liderazgo a lo interno, la lleva a otros espacios de la comunidad.
\u201cLa plena certeza de que los procesos organizacionales son ejecutados bajo principios \u00e9ticos, ha sido un pilar importante para el \u00e9xito de la empresa y de nuestra gente. Desde el punto de vista de la innovaci\u00f3n, podemos identificar que los colaboradores, acompa\u00f1ados de sus l\u00edderes, presentan ideas creativas que se ponen de manifiesto a trav\u00e9s del comit\u00e9 de sostenibilidad o representantes de clima laboral\u201d, concluy\u00f3.

Principios corporativos<\/strong>
\u2022 Confianza.
\u2022 Escuchar a todos los colaboradores.
\u2022 Involucramiento en el logro de los objetivos.
\u2022 Crear cercan\u00eda entre l\u00edderes y equipos de trabajo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"CEO-Rafael<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Rafael Izquierdo<\/strong>
Vicepresidente ejecutivo senior de Administraci\u00f3n, Riesgo y Legal.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ser un gran lugar para trabajar<\/strong>
\u201cEl Diagn\u00f3stico de Clima y Cultura realizado por Great Place to Work\u00ae Institute se ha convertido en una herramienta clave para gestionar el clima laboral, entender los pensamientos, necesidades y expectativas de nuestro personal.\u00a0Esta medici\u00f3n forma parte primordial de los objetivos corporativos que validamos en todos los niveles de la organizaci\u00f3n y nos ha servido para tomar decisiones<\/strong>. Como resultado, se evidencia mejor satisfacci\u00f3n, orgullo y sentido de pertenencia de todos al formar parte de una organizaci\u00f3n que es considerada un Gran Lugar para trabajar. El comportamiento \u00e9tico de los l\u00edderes y la forma en que dirigen la organizaci\u00f3n es lo que pone de manifiesto la confianza que tienen los colaboradores en ellos\u201d.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"COLABORADORA-ALEXIAESPINAL(800x600)\"<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Alexia Espinal<\/strong>
Directora de Compras, Centro Empresa: Grupo Universal Corporativo<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Un liderazgo carism\u00e1tico<\/strong>
\u201cYo definir\u00eda mi estilo de liderazgo como una mezcla de carism\u00e1tico y democr\u00e1tico; procuro generar sentimientos y sensaciones positivas en el equipo; una comunicaci\u00f3n abierta y empoderamiento de las personas que hacen posible el logro de los objetivos; los escucho y sopeso las recomendaciones de manera objetiva, por ello, procuro cumplir con las promesas y compromisos asumidos.\u00a0Esto contribuye al llamado de \u201cliderar con el ejemplo\u201d para as\u00ed motivarlos a asumir un liderazgo genuino al momento de ser parte de un proyecto o un rol de mayor responsabilidad.<\/strong>\u00a0Es una gran satisfacci\u00f3n ver como el equipo de trabajo se ha identificado con la innovaci\u00f3n y el pensar \u201cfuera de la caja\u201d, lo que significa tener una mentalidad creativa, tomar riesgos, mejorar continuamente, as\u00ed como saberse capaces y estar dispuestos a trabajar de una manera eficiente\u201d.<\/p>\r\n\n

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