{"id":1951,"date":"2020-02-13T15:56:27","date_gmt":"2020-02-13T21:56:27","guid":{"rendered":"https:\/\/greatplacetowork-cayc.com\/?p=1951"},"modified":"2020-02-13T16:50:35","modified_gmt":"2020-02-13T22:50:35","slug":"innovacion-una-clave-para-los-mejores-lugares-para-trabajar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/greatplacetoworkcarca.com\/es\/innovacion-una-clave-para-los-mejores-lugares-para-trabajar\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n, una clave para Los Mejores Lugares para Trabajar\u00ae."},"content":{"rendered":"\t\t
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Cuando las organizaciones son abiertas a escuchar ya poner en pr\u00e1ctica las sugerencias de sus colaboradores, se aseguran en gran manera un crecimiento de negocio.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Por: Lesslie de Davidovich<\/span>\u00a0<\/strong><\/p>

Gerente General Regional Great Place to Work\u00ae Institute Centroam\u00e9rica y Caribe<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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n Great Place to Work\u00ae Institute esta- mos dedicados a construir un mundo mejor,y la manera c\u00f3mo lo hacemos es ayud\u00e1ndo a las organizaciones a conver- tirse en mejores lugares de trabajo para TODOS<\/strong>.<\/p>

Por m\u00e1s de 30 a\u00f1os en nuestros procesos de investigaci\u00f3n hemos trabajado con m\u00e1s de 18.000 organizaciones de todos los sectores en m\u00e1s de 60 pa\u00edses, lo que representa a m\u00e1s de 100 millones de colaborado- res encuestados, generando de esta manera una ven- taja competitiva en cuanto a Benchmark de clima y cultura organizacional.<\/p>

Dentro del\u00a0 diagn\u00f3stico\u00a0 aplicamos una \u00a0encuesta a los colaboradores llamada Trust Index\u00a9 donde evaluamos c\u00f3mo el colaborador percibe que la organizaci\u00f3n sea un excelente lugar para trabajar. Esta encuesta re\u00fane de manera cuantitativa informaci\u00f3n relevante en cuanto a fortalezas y \u00e1reas de oportunidad. Aplicamos tambi\u00e9n la herramienta Culture Audit\u00a9 donde analizamos procesos, pol\u00edticas y pr\u00e1cticas. Existe mucho material de investigaciones con relaci\u00f3n a las diferentes generaciones, pero dentro de nuestros estudios hemos identi\ufb01cado un factor com\u00fan que caracteriza no solamente a la generaci\u00f3n X<\/strong> o Y<\/strong>, sino tambi\u00e9n a la generaci\u00f3n Z<\/strong> que ha presentado una tendencia de crecimiento en los dos \u00faltimos a\u00f1os. Este factor que est\u00e1 generando una ventaja competitiva en las organizaciones es el siguiente: “Generar<\/em><\/strong> espacios<\/em><\/strong> de<\/em><\/strong> aportaci\u00f3n<\/em><\/strong> de<\/em><\/strong> ideas<\/em><\/strong> y sugerencias donde los colaboradores puedan contribuir en el mejora- miento de procesos o simplemente hacer de manera diferente lo que se est\u00e1 haciendo, pero estos espacios deben estar alineados a pr\u00e1cticas que reconozcan o destaquen dichas aportaciones, junto a estos, un nivel en el desarrollo del liderazgo, donde nuestros l\u00edderes se vuelvan receptivos mostrando un inter\u00e9s genuino en apoyar ideas o sugerencias, buscando de <\/em><\/strong>esta manera incrementar el potencial humano”.<\/em><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Este aspecto se vuelve clave y lo hemos validado de manera estad\u00edstica en los dos \u00faltimos a\u00f1os de estudio, este a\u00f1o encuestamos en Caribe m\u00e1s de 20.000 colaboradores que representan a m\u00e1s de 30 organizaciones.<\/p>

Y vemos el siguiente comportamiento, para nosotros cuando una organizaci\u00f3n tiene una nota de Trust Index\u00a9 que ronda entre 70 a 80% es catalogada como \u201cBuena\u201d, entre 80 y 90% es \u201cMuy buena\u201d y arriba de 90% es \u201cExcelente\u201d.<\/p>

Para las organizaciones que ten\u00edan resultados \u201cBuenos\u201d (entre 70 y 80), el 71% de sus colaboradores a\ufb01rman que sus l\u00edderes fomentan y responden de manera \u201cgenuina\u201d a sus sugerencias e ideas,y el mismo 71% percibe que se reconoce a las personas que intentan nuevas y mejores formas de hacer las cosas independientemente del resultado.<\/p>

En las organizaciones que ten\u00edan resultados \u201cMuy buenos\u201d (entre 80 y 90), el 84% de sus colaboradores perciben el reconocimiento a las ideas y sugerencias y el 83% ese inter\u00e9s genuino de los l\u00edderes a la hora de fomentar o responder a sugerencias.<\/p>

Mientras que en las organizaciones donde los resultados se encuentran en \u201cExcelencia\u201d (90 a 100), el 93% de los colaboradores percibe el reconocimiento y el 91% la fortaleza en liderazgo. Podemos visualizar esta tendencia en el gr\u00e1\ufb01co de barras \u201cPercepci\u00f3n de los colaboradores vs. resultados Trust Index \u00a9\u201d. (Ver <\/em><\/strong>gr\u00e1\ufb01co<\/em><\/strong> ).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Desde el punto del Culture Audit\u00a9 en la competencia \u201cDesarrollando\u201d es donde se genera el enfoque en temas de desarrollo profesional y personal y en la competencia \u201cColaborando\u201d el tema de innovaci\u00f3n.<\/p>

En \u201cDesarrollando\u201d, el promedio en Caribe ha incrementado en los \u00faltimos a\u00f1os y al cruzar esta informaci\u00f3n muchas de estas organizaciones que se encuentran en niveles de \u201cexcelencia\u201d han desarrolla- do pr\u00e1cticas enfocadas en perfeccionar cada vez m\u00e1s el liderazgo en sus organizaciones con an\u00e1lisis muy profundos de sus estilos, as\u00ed como tambi\u00e9n los per\ufb01les actuales versus el per\ufb01l deseado buscan fortalecer tanto el liderazgo generacional como el situacional y conductual a trav\u00e9s de diferentes mecanismos.<\/p>

Esto ha dado un particular enfoque en desarrollar en los l\u00edderes competencias para brindar retroalimentaci\u00f3n de manera efectiva, fortaleciendo la escucha activa, generando programas de desarrollo para cada nivel de liderazgo de manera particular dentro de la estructura organizacional, con seguimientos personalizados que les han permite identi\ufb01car el talento potencial no solamente en los l\u00edderes actuales si no en todos sus colaboradores,y de esta manera obtener lo mejor de su gente.<\/p>

En \u201cColaborando\u201d, en Caribe las organizaciones han logrado desarrollar procesos y pr\u00e1cticas que permiten al colaborador ser parte activa de las decisiones, aportar ideas y sugerencias que est\u00e9n alineadas a la estrategia del negocio,ya la vez desarrollando sistemas de reconocimientos donde se \u201cpremia\u201d o \u201creconoce\u201d al colaborador por la aportaci\u00f3n de estas ideas o sugerencias cuando se obtienen resultados favorables en temas vinculados a la estrategia organizacional.<\/p>

Las organizaciones que est\u00e1n en los niveles de \u201cexcelente\u201d son aquellas que logran desarrollar equipos de alto rendimiento, buscando promover culturas de innovaci\u00f3n. Y cuando hablamos de generar culturas de innovaci\u00f3n no solamente aplica en el sector de Tecnolog\u00eda de Informaci\u00f3n, sino en cualquier organizaci\u00f3n donde el valor central es la aportaci\u00f3n de ideas y sugerencias, generando diferentes canales y aline\u00e1ndolos de manera estrat\u00e9gica con el desarrollo y el reconocimiento.<\/p>

Esto se vuelve un reto cada d\u00eda para todas las organizaciones que buscan transformar la cultura, pues son cambios que estamos viviendo no solamente por la incorporaci\u00f3n de las nuevas generaciones (que bus- can cada vez m\u00e1s que sus ideas sean escuchadas, ser tomados en cuenta), sino tambi\u00e9n porque como organizaciones estamos en una etapa donde el mundo cambia constantemente a una velocidad en la que s\u00f3lo las organizaciones que logran mejorar continuamente, adaptarse r\u00e1pidamente y generar oportunidades de cambio de juego logran generar una ventaja competitiva.<\/p>

Hoy en d\u00eda no sabemos lo que vendr\u00e1 en 3, 5 o 10 a\u00f1os, ni qu\u00e9 organizaciones ser\u00e1n competencia, pero tenemos en este momento la oportunidad de desarrollar los espacios donde aprovechemos no solamente las ideas grandes, si no tambi\u00e9n las ideas peque\u00f1as, las de las personas que est\u00e1n de cara al cliente, o de las que est\u00e1n en el back of\ufb01ce, porque todos tenemos algo que aportar y mucho potencial, siempre y cuando los entornos sean apropiados. As\u00ed como los mejores climas producen los mejores resultados en la naturaleza, los mejores climas producen mejores resultados en los negocios.<\/p>

Porque de eso se trata ser un buen lugar para trabajar para TODOS<\/strong>, sin importar qui\u00e9n sea o lo que haga la persona dentro de la organizaci\u00f3n, ser uno de Los Mejores Lugares para Trabajar\u00ae nos ayuda a hacer mejores personas, hacemos mejores negocios y al \ufb01nal del d\u00eda hacemos un mejor mundo para TODOS<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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