{"id":2178,"date":"2020-04-20T10:59:50","date_gmt":"2020-04-20T16:59:50","guid":{"rendered":"https:\/\/greatplacetowork-cayc.com\/?p=2178"},"modified":"2024-06-25T15:46:20","modified_gmt":"2024-06-25T21:46:20","slug":"3-no-hacer-para-hacer-lo-correcto-por-su-gente-y-su-negocio-hoy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/greatplacetoworkcarca.com\/es\/3-no-hacer-para-hacer-lo-correcto-por-su-gente-y-su-negocio-hoy\/","title":{"rendered":"3 \u201cNo hacer\u201d para hacer lo correcto por su gente y su negocio hoy."},"content":{"rendered":"\t\t
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3 \u201cNo hacer\u201d para hacer lo correcto por su gente y su negocio hoy.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Muchos l\u00edderes de hoy sienten la presi\u00f3n de hablar con confianza, articular una visi\u00f3n clara e inspirar a su gente.<\/p>

Nada de eso est\u00e1 mal. Pero quiz\u00e1s lo m\u00e1s importante que puede hacer a medida que se desarrolla la crisis del coronavirus tiene que ver con tus o\u00eddos en lugar de con tu boca.<\/p>

En nuestro primer seminario web semanal “Together”, la vicepresidenta ejecutiva de Great Place to Work\u00ae, Holly Petroff, explic\u00f3 que escuchar a los empleados es crucial hoy en d\u00eda. Eso significa abstenerse de saltar a la conversaci\u00f3n demasiado pronto para que puedan surgir los comentarios verdaderamente aut\u00e9nticos de los empleados.<\/p>

\u201cMuerde tu lengua si quieres decir algo. Porque t\u00fa, probablemente, como l\u00edder normalmente habla en el minuto cinco en una reuni\u00f3n. Pero es el minuto 35, 45, 55 cuando la gente comenzar\u00e1 a decirte realmente lo que piensan. Y eso es lo que necesitan expresar, y lo que necesita escuchar como l\u00edder “, dijo Holly.<\/p>

Los l\u00edderes de Great Place to Work compartieron tres “no hacer” clave durante la edici\u00f3n del viernes 3 de abril de \u201cTogether\u201d. “Los tres no” se basan en nuestra investigaci\u00f3n que encuest\u00f3 a unos 3,4 millones de empleados en todo el mundo.<\/p>

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Tres trampas para evitar en este momento<\/strong><\/p>

  1. No lo hagas solo.<\/strong><\/li><\/ol>

    Los ejecutivos de negocios pueden verse tentados a volverse hacia adentro o solo a unos pocos colegas en medio de per\u00edodos de alto estr\u00e9s. Eso no es sabio, seg\u00fan nuestra \u00faltima investigaci\u00f3n sobre diversidad e inclusi\u00f3n en el lugar de trabajo.<\/p>

    Es m\u00e1s importante que nunca crear una cultura de inclusi\u00f3n donde todos los empleados, incluidos los de grupos hist\u00f3ricamente marginados, se sientan conectados, respetados e involucrados.<\/p>

    Great Place to Work\u00ae descubri\u00f3 que las organizaciones con una cultura consistentemente inclusiva prosperaron antes, durante y despu\u00e9s de la Gran Recesi\u00f3n, superando dram\u00e1ticamente a sus pares.<\/p>

    1. No permitas que Excel conduzca.<\/strong><\/li><\/ol>

      Los l\u00edderes deben prestar atenci\u00f3n a sus n\u00fameros durante la fuerte recesi\u00f3n econ\u00f3mica que ha golpeado. Pero Michael Bush, CEO de Great Place to Work\u00ae, aconsej\u00f3 a los ejecutivos que se centren m\u00e1s en el lado humano del negocio ahora, en cosas como controlar el bienestar de los empleados, la salud de sus familias y c\u00f3mo les va a sus comunidades.<\/p>

      1. No olvides el ma\u00f1ana.<\/strong><\/li><\/ol>

        Cada d\u00eda, durante esta pandemia-recesi\u00f3n, surgen preguntas urgentes para los l\u00edderes. Pero incluso cuando apaga incendios y aborda problemas inmediatos, es vital proporcionar una visi\u00f3n positiva para el futuro.<\/p>

        Los empleados necesitan escuchar un equilibrio entre realismo y esperanza. Negar los tiempos dif\u00edciles que se avecinan no aterrizar\u00e1 bien con personas muy conscientes del alcance y la escala de la crisis COVID-19.<\/p>

        Pero los l\u00edderes tambi\u00e9n deben pintar una imagen de c\u00f3mo emerger de estos tiempos oscuros y se dirigen hacia un futuro soleado.<\/p>

        En este sentido, Michael comparti\u00f3 la “curva en V”. Este es un gr\u00e1fico que muestra c\u00f3mo una recesi\u00f3n relacionada con una pandemia puede convertirse r\u00e1pidamente en un repunte econ\u00f3mico, a diferencia de las “curvas U” de las recesiones t\u00edpicas, donde el crecimiento del negocio se detiene durante un per\u00edodo prolongado en la parte inferior del ciclo.<\/p>

        Los l\u00edderes que se adhieren a sus valores y crean confianza con toda su gente pueden salir de la crisis que crece r\u00e1pidamente. Si las organizaciones est\u00e1n dirigidas por ejecutivos que dejan que los valores se deslicen y se centran solo en ganancias a corto plazo en lugar de la misi\u00f3n m\u00e1s alta de la organizaci\u00f3n, la recuperaci\u00f3n ser\u00e1 m\u00e1s lenta. “Mejorar\u00e1n”, dijo Michael. “Pero no al mismo ritmo que los que tienen un liderazgo con un prop\u00f3sito”.<\/p>

        Est\u00e1 bien admitir que o tienes todas las respuestas<\/strong><\/p>

        Una pregunta de los participantes se centr\u00f3 en c\u00f3mo proyectar confianza en estos d\u00edas y al mismo tiempo demostrar autenticidad. Tony Bond, Director de Diversidad e Innovaci\u00f3n de Great Place to Work\u00ae, recomend\u00f3 que los l\u00edderes se inclinen por la autenticidad.<\/p>

        La gente no espera que los ejecutivos tengan todas las respuestas. Los l\u00edderes deber\u00edan admitir ese hecho y trabajar junto con los empleados para descubrir qu\u00e9 est\u00e1 sucediendo y c\u00f3mo responder, sugiri\u00f3 Tony.<\/p>

        “Queremos estar en un lugar de sentido”, dijo Tony. \u201cNo solo dar sentido\u201d.<\/p>

        En otras palabras, es un momento para que los l\u00edderes escuchen, usando sus o\u00eddos tanto o m\u00e1s que sus bocas.<\/p>

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        Mira la grabaci\u00f3n completa del seminario web <\/strong>aqu\u00ed.<\/strong><\/a> \u00danase a nosotros<\/strong><\/a><\/span> todos los viernes a las 9:30 a.m. PDT \/ 12: 30 p.m. EDT para aprender de nuestros datos y nuestra comunidad de empresas certificadas. En Together, tambi\u00e9n puede compartir lo que est\u00e1 experimentando y obtener consejos de otros que superan preocupaciones similares. Esperamos verte ah\u00ed.<\/strong><\/p>

        Ed Frauenheim<\/p>

        Ed Frauenheim es Director Senior de Contenido en Great Place to Work\u00ae. Proporciona ideas y comparte historias sobre c\u00f3mo los mejores lugares de trabajo son mejores para los negocios, mejores para las personas y mejores para el mundo. Ha hablado en numerosos eventos, ha publicado art\u00edculos en Fortune, Wired and Inc. y ha coescrito tres libros, incluido A Great Place to Work For All.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n

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