{"id":2224,"date":"2020-08-11T15:55:10","date_gmt":"2020-08-11T21:55:10","guid":{"rendered":"https:\/\/greatplacetowork-cayc.com\/?p=2224"},"modified":"2024-07-02T15:35:00","modified_gmt":"2024-07-02T21:35:00","slug":"por-que-los-equipos-diversos-e-inclusivos-son-los-motores-de-la-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/greatplacetoworkcarca.com\/es\/por-que-los-equipos-diversos-e-inclusivos-son-los-motores-de-la-innovacion\/","title":{"rendered":"POR QU\u00c9 LOS EQUIPOS DIVERSOS E INCLUSIVOS SON LOS MOTORES DE LA INNOVACI\u00d3N."},"content":{"rendered":"\t\t
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En el entorno empresarial impredecible de hoy, las organizaciones que aprovechan las diferencias de su gente son las que sobresaldr\u00e1n.<\/p>

He hablado anteriormente de la dif\u00edcil relaci\u00f3n entre diversidad e innovaci\u00f3n con l\u00edderes de todo el mundo y, de manera consistente, estas dos \u00e1reas emergen como prioridades clave. Esto se debe a que existe una conciencia creciente a nivel mundial de que la diversidad en el lugar de trabajo impulsa la innovaci\u00f3n.<\/p>

Mi equipo en The Medici Group y yo encontramos esto de manera consistente en el trabajo de transformaci\u00f3n que hemos realizado con miles de equipos en organizaciones de todo el mundo. Independientemente de la industria, el campo o el dominio, las organizaciones que buscan diversos puntos de vista (por etnia, g\u00e9nero, edad, antecedentes educativos, etc.) experimentan tasas m\u00e1s altas de innovaci\u00f3n.<\/p>

La investigaci\u00f3n de Great Place to Work\u00ae tambi\u00e9n apoya esta noci\u00f3n: los lugares de trabajo que, por ejemplo, involucran activamente a colaboradores remotos o colaboradores con per\u00edodos m\u00e1s prolongados (que a veces se quedan fuera de las iniciativas \u201cde vanguardia\u201d) son mucho m\u00e1s innovadores.<\/p>

Elevar la importancia de la diversidad y la inclusi\u00f3n en el lugar de trabajo es solo la mitad de la ecuaci\u00f3n para liberar el potencial innovador de su organizaci\u00f3n. Se necesita un cambio m\u00e1s profundo y estructural. Muchos l\u00edderes asocian la innovaci\u00f3n con expertos, tecn\u00f3logos y profesionales de I + D cuyo trabajo es hacer crecer la organizaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pero la verdad es que la innovaci\u00f3n se trata de personas. Se trata de las ideas revolucionarias que pueden crear al unirse en equipos diversos e inclusivos.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En este art\u00edculo, proporciono una idea de por qu\u00e9 los equipos diversos e inclusivos son los nuevos motores de la innovaci\u00f3n:<\/p>

  1. Los equipos diversos e inclusivos crean ideas m\u00e1s inveros\u00edmiles<\/strong><\/li><\/ol>

    Las ideas no se crean de la nada. Son creadas por personas, por equipos de personas. Y cuanto m\u00e1s diversos sean estos equipos en muchas dimensiones (cultura, etnia, g\u00e9nero, sexualidad, edad, nivel de experiencia, antecedentes educativos, experiencia, etc.), es m\u00e1s probable que se inspiren en lugares aparentemente no relacionados. Estas combinaciones de ideas dan lugar a ideas m\u00e1s improbables y m\u00e1s innovadoras.<\/p>

    Veamos un ejemplo:<\/p>

    Hace algunos a\u00f1os, hab\u00eda un hospital en Inglaterra que experimentaba altas tasas de error cuando trasladaban pacientes de la unidad quir\u00fargica a la unidad de cuidados intensivos. Los equipos estaban descoordinados y algunos de estos errores hab\u00edan costado la vida a los pacientes. La mayor\u00eda de los hospitales que buscan solucionar este tipo de problema habr\u00edan mirado lo que estaban haciendo otros hospitales.<\/p>

    Pero este no lo hizo. En cambio, se inspiraron en las carreras de F\u00f3rmula Uno. Observaron c\u00f3mo funciona un equipo de parada en boxes y aplicaron estas t\u00e9cnicas a su modelo de transferencia. \u00bfLos resultados? Los errores disminuyeron dr\u00e1sticamente.<\/p>

    Intersecciones como estas muestran que la creaci\u00f3n de ideas innovadoras a menudo requiere tomar prestados conceptos de diferentes campos.<\/p>

    1. Los equipos diversos son mejores para tomar decisiones<\/strong><\/li><\/ol>

      Cuando se trata de decidir qu\u00e9 ideas probar y poner m\u00e1s recursos, los equipos diversos e inclusivos son mucho mejores que los homog\u00e9neos.<\/p>

      Los datos recopilados por Cloverpop en su plataforma de gesti\u00f3n de decisiones, y utilizados por cientos de organizaciones, descubrieron que cuanto m\u00e1s diverso era el equipo (por g\u00e9nero, geograf\u00eda y edad), mejor era la decisi\u00f3n que tomaba el equipo. El libro de James Surowiecki The Wisdom of Crowds tambi\u00e9n apoya esta idea.<\/p>

      Lo que mi equipo en Medici ve constantemente en nuestros compromisos con los clientes, es que cuando los equipos aumentan su nivel de diferencia, aumentan sus posibilidades de seleccionar una idea que termine siendo revolucionaria. \u00bfPor qu\u00e9 es eso? Porque la diversidad de pensamiento hace que un equipo se estire de maneras que pueden resultar inc\u00f3modas, pero eficaces.<\/p>

      Aumenta su nivel de ambici\u00f3n en lo que creen que pueden lograr y redefine los par\u00e1metros dentro de los cuales operar\u00edan cuando trabajan en equipos homog\u00e9neos.<\/p>

      Un equipo diverso de tomadores de decisiones tambi\u00e9n puede evitar que se tomen malas decisiones, que pueden alienar a los clientes, da\u00f1ar la marca o impedir el crecimiento, simplemente al incluir a personas que piensan sobre el panorama de manera diferente.<\/p>

      Ahora, a pesar de que los equipos diversos e inclusivos toman mejores decisiones, a\u00fan queda un \u00faltimo paso crucial: hacer realidad estas ideas.<\/p>

      1. Los equipos diversos son mejores para hacer realidad ideas innovadoras<\/strong><\/li><\/ol>

        Los equipos diversos tienen muchas m\u00e1s v\u00edas para ejecutar una idea, lo que les permite repetirlas de forma m\u00e1s r\u00e1pida y rentable. La superficie de los recursos que pueden aprovechar se expande dr\u00e1sticamente.<\/p>

        No solo eso, sino que tambi\u00e9n pueden navegar por la organizaci\u00f3n con un presupuesto ajustado y aprovechar redes que de otro modo no hubieran explorado por su cuenta. Este tipo de colaboraci\u00f3n expansiva y fortuita es lo que impulsa la acci\u00f3n r\u00e1pida.<\/p>

        Cuando, por ejemplo, un parque de Disney con el que trabajaba Medici aprovech\u00f3 los recursos de otros parques y divisiones de Disney, pudieron reducir el tiempo que lleva ejecutar una idea de 40 a 6 semanas, una gran mejora en cualquier organizaci\u00f3n en cualquier industria.<\/p>

        A estas alturas, deber\u00eda sorprenderte que los equipos diversos e inclusivos son como f\u00e1bricas de ideas: est\u00e1n literalmente construidos para la innovaci\u00f3n. Pero \u00bfqu\u00e9 significa esto para usted y su organizaci\u00f3n en este momento?<\/p>

        C\u00f3mo llevar la mentalidad de “La diversidad impulsa la innovaci\u00f3n” a su organizaci\u00f3n<\/p>

        Hay tres cosas que puede hacer ahora mismo para mejorar el potencial innovador de su organizaci\u00f3n:<\/p>

        1. Busque las perspectivas de los dem\u00e1s<\/strong><\/li><\/ol>

          La innovaci\u00f3n requiere crear muchas ideas y seleccionar las mejores. Al hacer algo tan simple como incluir a personas con diferentes puntos de vista en sus reuniones, es probable que obtenga una inspiraci\u00f3n que nunca pensar\u00eda por su cuenta.<\/p>

          1. Tenga cuidado con la palabra “experiencia”<\/strong><\/li><\/ol>

            Recuerde que los expertos no siempre son los que tienen las respuestas correctas o las mejores. De hecho, la vida \u00fatil de la “experiencia” caduca cada d\u00eda m\u00e1s r\u00e1pidamente. \u00c1brase a la posibilidad de que cualquier persona, en cualquier lugar, pueda catalizar la pr\u00f3xima gran idea de su organizaci\u00f3n.<\/p>

            1. Cuando est\u00e9 en un equipo, ponga todo su ser en \u00e9l<\/strong><\/li><\/ol>

              Como individuo, tiene una gran cantidad de experiencias, intereses y pasiones en los que basarse. \u00a1Tus opiniones y conocimientos podr\u00edan llevar una conversaci\u00f3n hacia la creaci\u00f3n de algo realmente improbable e inesperado!<\/p>

              La diversidad en el lugar de trabajo impulsa la innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>

              Esta es la idea central detr\u00e1s de mi libro The Medici Effect<\/em>. Piense en c\u00f3mo la familia italiana Medici trajo a escultores, arquitectos, fil\u00f3sofos e inventores de toda Europa a Florencia. Juntas, estas mentes desataron una explosi\u00f3n de nuevas ideas, una de las \u00e9pocas m\u00e1s creativas de la historia de Europa: el Renacimiento.<\/p>

              Cuando tiene un lugar de trabajo diverso e inclusivo, puede desatar una explosi\u00f3n de ideas en su organizaci\u00f3n. Pero recuerde: contratar una fuerza laboral diversa no es suficiente. Los colaboradores de todos los grupos deben sentirse psicol\u00f3gicamente seguros para presentar sus perspectivas \u00fanicas.<\/p>

              Si necesita ayuda con algo de esto, p\u00f3ngase en contacto con Great Place to Work\u00ae<\/a> sobre c\u00f3mo realizar un seguimiento y garantizar que toda su gente tenga una excelente experiencia para los colaboradores, posicionando su organizaci\u00f3n para la innovaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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              Frans Johansson<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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              Frans\u00a0 Johansson es el fundador y director ejecutivo de The Medici Group, donde asesora al liderazgo ejecutivo de algunas de las organizaciones m\u00e1s grandes del mundo (incluido el 30 por ciento de Fortune 100), as\u00ed como a nuevas organizaciones, firmas de capital de riesgo, agencias gubernamentales y universidades. Tambi\u00e9n es autor de dos libros,\u00a0 The Medici Effect\u00a0 y\u00a0 The Click Moment\u00a0 , y presenta un podcast centrado en la diversidad como motor de la innovaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n

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