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En 2020, el trabajo, la vida y el mundo son inseparables.
Los d\u00edas de dejar su vida personal en la puerta de la organizaci\u00f3n se acabaron. Francamente, el concepto nunca funcion\u00f3 realmente en primer lugar.<\/p>\n
Si bien las organizaciones ya se estaban alejando del “equilibrio entre el trabajo y la vida personal” y hacia la “integraci\u00f3n entre el trabajo y la vida”, COVID-19 complet\u00f3 el cambio. La pandemia mundial ha provocado una integraci\u00f3n del 100% entre el trabajo y la vida de millones de trabajadores y familias en todo el mundo.<\/p>\n
La nueva ola de movimientos por la justicia racial tambi\u00e9n ha provocado m\u00e1s discusiones sobre c\u00f3mo la identidad individual, incluidas la raza y la etnia, es experimentada por todos de una manera personal en el lugar de trabajo. Y las recientes sentencias de la Corte Suprema que protegen a los colaboradores LGBTQ + nos recuerdan que la lucha por la justicia y la igualdad para todos contin\u00faa.<\/p>\n
Las emociones, esperanzas, frustraciones y ansiedad provocadas por la incertidumbre y el
paisaje cambiante no pueden ignorarse ni compartimentarse durante la jornada laboral. Desde l\u00e1grimas con caf\u00e9 hasta tirar una carga de ropa sucia y hacer malabares con el cuidado de los ni\u00f1os antes de saltar a la pr\u00f3xima llamada de Zoom, la vida est\u00e1 interconectada y compartida de formas nuevas y m\u00e1s integradas.<\/p>\n
Entonces, \u00bfqu\u00e9 significa eso para los l\u00edderes y gerentes?
Su equipo no puede aportar su 100 por ciento si solo el 50 por ciento de ellos mismos pueden presentarse. La forma de atraer, involucrar y retener el talento implica la construcci\u00f3n de una cultura que aliente a los colaboradores a poner todo su ser en el trabajo.<\/p>\n
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Hablamos sobre el compromiso de los colaboradores todo el tiempo, pero \u00bfsabemos realmente lo que significa? No se trata de la felicidad de los colaboradores, aunque eso es importante.<\/p>\n
Una definici\u00f3n \u00fatil que he encontrado describe el compromiso de los colaboradores como la
“intersecci\u00f3n de la m\u00e1xima contribuci\u00f3n para el negocio y la m\u00e1xima satisfacci\u00f3n para los
colaboradores”. Establece la conexi\u00f3n entre la satisfacci\u00f3n de los colaboradores con su trabajo y el empleador con su productividad y resultados organizacionales.<\/p>\n
Nuestra investigaci\u00f3n muestra que cuando los colaboradores est\u00e1n muy comprometidos, quieren quedarse mucho tiempo, sentirse orgullosos de la organizaci\u00f3n y de su trabajo y
demostrar su voluntad de cooperar e ir m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n
Una b\u00fasqueda en Google revelar\u00e1 que la desvinculaci\u00f3n de los colaboradores es un verdadero desaf\u00edo para las organizaciones. Hay una variedad de causas: agotamiento de los colaboradores, insatisfacci\u00f3n con la compensaci\u00f3n y los beneficios y sensaci\u00f3n de inseguridad psicol\u00f3gica y emocional, por nombrar algunas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
Para crear una fuerza laboral comprometida, los colaboradores deben sentirse realmente
conectados con la organizaci\u00f3n. Eso nunca suceder\u00e1 si los colaboradores solo pueden traer una parte de s\u00ed mismos al trabajo.<\/p>\n
Cuando los colaboradores tienen que sonre\u00edr y fingir solo para pasar el d\u00eda, se cobra un precio enorme en todos los aspectos del bienestar. Hacer frente a sentirse excluido, juzgado o no deseado requiere una enorme producci\u00f3n de energ\u00eda. De lo contrario, los colaboradores
podr\u00edan canalizar esa energ\u00eda para desarrollar nuevas ideas, servir a los clientes o crear nuevos productos.<\/p>\n
Nuestra investigaci\u00f3n de Innovation By All \u2122 ha demostrado que las mejores ideas surgen
cuando todos pueden contribuir con conocimientos de su experiencia \u00fanica y personal. Si su equipo siente que tiene que ocultar o disminuir cualquier aspecto de su identidad, desde ser
gay hasta la vida como una persona latina, un padre o cognitivamente diverso, su negocio se ver\u00e1 afectado.<\/p>\n
Se podr\u00eda argumentar que esto es de sentido com\u00fan. Pero recuerde, durante a\u00f1os, las organizaciones les han dicho a los colaboradores que dejen sus vidas personales en la puerta, que las emociones no son “profesionales” y, en el peor de los casos, que el acoso y las microagresiones son exactamente lo que son: deje de hablar de cosas personales y conc\u00e9ntrese en trabajo.<\/p>\n
Hoy en d\u00eda, las organizaciones entienden que estos son ejemplos de c\u00f3mo se impide que los colaboradores se pongan al trabajo por completo.<\/p>\n
La clave para alentar a los colaboradores a que pongan todo su ser en el trabajo es incorporar el bienestar en la cultura organizacional.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t Llevar todo tu ser al trabajo no es un programa corporativo. Es una mentalidad que impregna la cultura. Sucede porque la confianza existe en todos los niveles de la organizaci\u00f3n. Cuando los colaboradores consiguen poner todo su ser en el trabajo, valoran la organizaci\u00f3n para la que trabajan.<\/p>\n Esta transformaci\u00f3n implica confianza. Las organizaciones deben cambiar su forma de pensar de “tener colaboradores que hagan el trabajo” a “tener personas que hagan el trabajo”.Empieza por generar confianza<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
Los colaboradores solo traen una parte de ellos mismos. La gente trae todo su ser.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t