Cada año, AES El Salvador invierte en la formación sostenida de sus colaboradores, en temas especializados para su operación, así como en el desarrollo de liderazgo, implementación de nuevas tecnologías y la calidad en la atención hacia sus clientes.
Por estrategiaynegocios.net
Para AES El Salvador fortalecer su cultura de liderazgo es fundamental para garantizar un excelente clima laboral. La organización promueve valores y principios que facilitan la conversación efectiva, el respeto ,la inclusión y el desarrollo profesional de su gente.
AES Panamá trabaja continuamente para que los espacios de liderazgos es una prioridad, manteniendo la responsabilidad personal en el trabajo y en la casa. Para la compañía, sus colaboradores son los protagonistas de su éxito.
La firma con presencia en suelo salvadoreño ha implementado acciones para el empoderamiento de sus colaboradores en temas de seguridad, medio ambiente y atención al cliente; iniciativas que les permiten obtener prestigiosas certificaciones anuales de la Asociación Española de Normalización y Certificación.
La seguridad es fundamental es esta industria, por esta razón AES Panamá cree firmemente que un entorno de trabajo abierto yseguro es la clave para impactar positivamente la búsqueda de mejores prácticas y resultados en sus indicadores.
Cada año, AES El Salvador invierte en la formación sostenida de sus colaboradores, en temas especializados para su operación, así como en el desarrollo de liderazgo, implementación de nuevas tecnologías y la calidad en la atención hacia sus clientes.
En el país canalero, AES mantiene políticas de trabajo flexible en todos los niveles de la organización, las cuales contribuyen a una mayor productividad, reduciendo de esta manera los incidentes de absentismo, rotación odescuidos en las actividades cotidianas.
Fuente confiable
“Para realizar cambios estratégicos que nos ayuden a mejorar como organización es importante contar con una medición constante de indicadores de gestión. De esta manera, los diagnósticos que son realizados por GPTW® nos permiten obtener una radiografía de nuestra empresa para resaltar y afianzar las áreas donde tenemos fortalezas, así como revisar y analizar donde hay oportunidades de mejora”.
Miguel Bolinaga, presidente de AES Panamá.
Crecer para el éxito
“El diagnóstico brinda una visión clara para fortalecer acciones que promuevan un ambiente laboral propicio para el crecimiento y desarrollo profesional de nuestra gente. Nos permite planificar e instaurar estrategias para mejorar la confianza de nuestros colaboradores, el sentido de pertenencia y orgullo hacia nuestra cultura de trabajo, así como las buenas relaciones, el respeto entre los líderes y sus equipos de trabajo”.
Abraham Bichara, presidente ejecutivo de AES El Salvador.
Visión AES El liderazgo se basa:
• Seguridad • Integridad • Agilidad • Excelencia • Disfrute del trabajo
AES El Salvador y AES Panamá
Fundación: El Salvador: 1998, Panamá: 1999 Sector: Generación y distribución de energía Colaboradores: El Salvador: más de 1.000. Panamá: más de 250 Países: El Salvador y Panamá
Confianza, orgullo, pasión en Centroamérica…todo crea un mundo mejor!
La pasión con la que los colaboradores desempeñan sus tareas viene inflfluenciada por un ambiente de confianza que les permita aportar ideas llenos de entusiasmo, lo que contribuye a que sean mejores personas.
Por Lesslie Pérez de Davidovich Gerente General regional de Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe.
Como Instituto Great Place to Work® estamos dedicados a construir un mundo mejor y la manera cómo lo hacemos es ayudando a las organizaciones a convertirse en mejores lugares de trabajo para TODOS. Porque a través de generar mejores personas se influye directamente en hacer mejores negocios, lo que se traduce finalmente en un mejor mundo para TODOS.
Con más de 30 años investigando Los Mejores Lugares para Trabajar® a nivel mundial,en el año 2018 hemos trabajado con 221 organizaciones en Centroamérica y Caribe, las cuales representan la percepción de más de 136.000 colaboradores.
De estas organizaciones, 179 superaron las notas mínimas tanto de clima como de cultura para participar del Ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica y Caribe 2019.
Para el caso específico de Centroamérica fueron 187 organizaciones las que participaron de las cuales 153 forman parte de lo que llamamos la “lista” de Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica, este resultado representa la percepción de más de 110.000 colaboradores.
Dentro de esta investigación hemos identificado algunos temas que están directamente relacionados con clima y cultura que con el paso del tiempo han tomado cada vez más relevancia, tales como: liderazgo, reconocimiento, innovación y atención al cliente. En este apartado hablaremos de un tema en particular: liderazgo. Cuando hablamos de liderazgo el concepto es sumamente amplio, pero hablaremos del liderazgo conductual o cultural que es el que se moldea para fortalecer tres aspectos: que como equipo logremos los objetivos de la organización, que las personas del equipo entreguen lo mejor de sí, y que trabajemos todos unidos con un sentido de “familia”.
De las 153 organizaciones que forman parte de la lista, el 79% de colaboradores percibe este tipo de liderazgo conductual, mientras que en el Top 10 el 92% lo percibe. Nuestro último libro “Great Place to Work para Todos” hace referencia a la evolución de los estilos de liderazgo, migrando desde un liderazgo considerado “transaccional” a un estilo de liderazgo auténtico, donde el líder se vuelve cercano y accesible.
Como parte de los datos de este último año en Centroamérica, los indicadores de liderazgo presentan dos grandes fortalezas: En las 153 organizaciones el 86% de colaboradores perciben que desde el momento en que ingresan se les hace sentir bienvenidos, mientras que para el top 10 el porcentaje se eleva a 95%.
Esta bienvenida hace referencia a la manera cómo seleccionamos a personas con dones/talentos que compartan la cultura y sepan desde el primer momento como su aportación contribuye a los objetivos organizacionales. Es esta la primera fortaleza. ¿Cuántos de nosotros como líderes nos preocupamos por estar desde el primer día del colaborador? ¿Nos tomamos el tiempo para que realmente se sienta parte desde el día uno? Este momento es sumamente importante, ya que desde ese momento la persona comienza a percibir el clima laboral en su área de trabajo.
La segunda fortaleza hace referencia a la forma cómo celebramos los éxitos de la organización y los logros del equipo de manera distintiva e inusual, así como el modo en que celebramos también aquellos momentos que se consideran “únicos” en la vida de los colaboradores”. Para las 153 organizaciones, un 86% de los colaboradores lo percibe, mientras que en las empresas que forman parte del Top 10, es el 93% de los colaboradores.
Áreas de oportunidad.
En cuanto a las áreas de oportunidad, la primera es el tema de cooperando, donde el objetivo es desarrollar las habilidades para establecer relaciones y crear alianzas basadas en la cooperación y el beneficio mutuo, trascendiendo las capacidades individuales.
En Centroamérica, un 72% de los colaboradores en las 153 organizaciones percibe ese ambiente de cooperación y para el Top 10 es el 89%. Cuando hablamos de cooperación, no nos referimos solamente al tema de trabajo en equipo, sino también al involucramiento, en especial en aquellos temas que influyen en nuestro micro-clima o área de trabajo.
La segunda área de oportunidad hace referencia a la manera en la cual demostramos gratitud y aprecio. Ese “reconocimiento” intangible y agradecimiento frecuente y en formas inesperadas lo percibe el 71% de los colaboradores en las 153 organizaciones. En cuanto a las que forman parte del Top 10, el porcentaje se eleva hasta un 91%. A veces solamente basta con decir: “Has hecho un buen trabajo, te felicito”. “Reconozco tu esfuerzo, gracias por tu aportación”, ¿Cuánto tiempo dedicamos al reconocimiento?
Progreso: ejemplo de liderazgo
Como ejemplo de liderazgo tenemos empresas que en más de una ocasión han logrado figurar en el Ranking de los Mejores Lugares para Trabajar® en Latinoamérica, y a los que hacemos referencia dentro de nuestro último libro publicado este 2018, versión en español “Un Great Place to Work para TODOS”, compartiendo desde su punto de vista que ser uno de Los Mejores Lugares para Trabajar® es posible:
“En la búsqueda de ser el empleador preferido, seguimos el ejemplo de nuestro fundador, Don Carlos F. Novella, quien desde 1898 demostró ser pionero en el campo empresarial y fue reconocido por la relación con sus empleados. Esto implica que cada colaborador de Progreso tenemos la responsabilidad de continuar con este ejemplo de liderazgo para desarrollar mejores profesionales, ciudadanos pero, sobre todo, personas. Estar en el ranking de Great Place to Work® es una medición de nuestra fidelidad en la consecución de ese legado para satisfacer a nuestros clientes y consumidores y cumplir nuestro propósito: juntos construir el país donde queremos vivir”, destaca José Raúl González Merlo, CEO de Progreso, Guatemala.
Grupo Universal
“En Grupo Universal creemos que es posible construir un mejor país a través de una mejor empresa. Este compromiso de cambio que queremos ver en nuestra sociedad comienza internamente, razón por la cual nuestra familia de colaboradores constituye el principal motor y corazón de la organización, pues el esfuerzo que realizan para dar lo mejor a nuestra empresa, a los clientes, relacionados y a la comunidad, es lo que nos inspira siempre a brindarles un lugar en donde se sientan productivos, felices, que les permita crecer personal y profesionalmente, junto a su familia”, afirma Rafael Izquierdo, Vicepresidente Ejecutivo senior de Administración, Riesgo y Legal de Grupo Universal, República Dominicana.
Excel Automotriz
“Estamos convencidos que nuestros colaboradores son el activo más importante de nuestras empresas y nos sentimos orgullosos de contar con un alto nivel de compromiso para alcanzar las metas que nos fijamos. Este compromiso lo seguimos fortaleciendo, esforzándonos cada día en vivir plenamente los valores de nuestra organización, que son la integridad, la excelencia, el respeto, el servicio, la solidaridad, la renovación y el amor al trabajo.
Paralelamente, el programa Great Place to Work® nos ha apoyado, de una forma muy completa, a evaluar a todos nuestros equipos de trabajo y a sus líderes alrededor de estos valores y establecer medidas de acción que nos permiten, año tras año, mejorar nuestro ambiente laboral. Sin duda, no hubiéramos podido llevar nuestra cultura de trabajo y nuestros valores a todo nivel en la organización y a todos los países donde operamos sin contar con el apoyo de Great Place to Work®” , afirma Andrés Poma, CEO de Excel Automotriz, El Salvador.
Seguros Universales
“Con el tiempo y dedicación se ha creado un mecanismo dinámico en el cual los colaboradores pueden sentirse plenos, felices y motivados a venir a la empresa. Ha sido un desafío robustecer e innovar un buen ambiente de trabajo para que nuestra gente se sienta cómoda, porque es una tercera parte de su vida la que están dedicando a la empresa; por ello, hay que retroalimentarlos, hay que devolverles el esfuerzo que están haciendo; es un poco de la filosofía que hemos llevado en Universales. Pertenecer al Ranking de Great Place to Work® ha ayudado a fortalecer el sentido de pertenencia a nuestra familia Universales, hemos expandido el mapa de Guatemala, obteniendo posibilidades de competir con empresas que están a nivel mundial en primera línea de desarrollo”, afirma Nolasco Sicilia, Presidente de Seguros Universales, Guatemala.
Dentro de las siguientes páginas de esta edición encontrarán testimonios de las organizaciones, que este año son distinguidas como “Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica y Caribe 2019”, y que comparten con nosotros nuestra misión de construir un mundo mejor para ¡TODOS!
Demografía y Tendencia de Los Mejores Lugares para Trabajar® en el Caribe 2019
Este año nuevamente la región caribeña nos llena de sorpresas, ya que 26 organizaciones logran calificar y certificarse como un Excelente Lugar para Trabajar®, marcando una tendencia al alza y siendo el ranking con la mayor cantidad de organizaciones en los últimos años para dicha región.
Por Luis Orellana, Asociado en Estudios de Great Place to Work® Institute, Centroamérica y Caribe.
Esto es el reflejo de que cada vez son más las organizaciones que comparten nuestra misión, las cuales han incrementado en 8% respecto al año anterior. Estas 26 organizaciones que logran una posición dentro del ranking provienen de un total de 34 empresas que aplicaron nuestro diagnóstico de clima y cultura, en las cuales, la cantidad de colaboradores encuestados asciende a 25.849.
De esta población, el 49% está formado por personas del sexo femenino y el 51% masculino. Teniendo presente esta igualdad en la proporción global, podemos analizar cómo se distribuye la proporción en estas organizaciones, rondando en promedio 46% para el sexo femenino y el 54% para el masculino, lo que nos lleva a concluir en cierta ventaja para la población masculina. A pesar de esta diferencia en las proporciones promedio, podemos advertir un esfuerzo por parte de las organizaciones en disminuir esta diferencia en razón que las proporciones cada vez se van acercando al centro de los datos.
Composición generacional: dominan la Generación X y los Millennials
Asimismo, la composición generacional en términos generales está formada por: 8% nacidos entre 1946 a 1964, conocidos como Baby Boomers, el 32% por personas de 1965 a 1980 conocidos como la Generación X.
El 58% lo conforman aquellos que nacieron durante el período de 1981 a 1997, o en otras palabras la Generación Y o Millennials, y el 2% son los más jóvenes nacidos posteriormente a 1998 conocidos como la Generación Z. Como vemos, el 89% de la fuerza laboral está formada por colaboradores que forman parte de la Generación X y Millennials en la región. Estos datos generales no se alejan mucho de la media en la distribución porcentual en las organizaciones, ya que esta es 7% para Baby Boomers, 29% para la Generación X, Millennials el 62% y de 2% para la Generación Z.
Composición por nivel jerárquico y sexo: balance entre hombres y mujeres
Finalmente, del total de encuestados, el 79% fueron Colaboradores no gerenciales ni directivos, el 18% Líderes y Mandos Medios y un 3% está constituido por personas con cargos de Alta Dirección en estas compañías.
Cuando analizamos la composición por sexo en cada uno de estos niveles organizacionales, existe un balance entre Colaboradores en general, de 49% mujeres y 51% hombres. Para el caso de Mandos Medios, existe una tendencia que se inclina a una mayor proporción de mujeres con un 52% versus a un 48% de hombres. Sin embargo, para el último rango de colaboradores ubicados en Alta Dirección, la diferencia se amplía a favor del sexo masculino con un 54% y 46% de femenino.
Comparativamente, los resultados a la pregunta si los colaboradores consideran que son tratados bien independiente de su posición en la compañía, los resultados guardan similar tendencia a lo largo de los 3 grupos jerárquicos, con un 87% para los Colaboradores en general, 91% para Líderes y Mandos Medios y un 97% en Alta Dirección.
En Great Place to Work® Institute Centroamérica y Caribe nos apasiona apoyar las organizaciones para que incrementen sus niveles de confianza y logren mejores resultados. Constantemente investigamos nuevas y mejores prácticas de capital humano a nivel mundial, identificando tendencias e ideando soluciones innovadoras para que juntos trabajemos día a día en construir una mejor sociedad ayudando a las organizaciones a transformar sus lugares de trabajo PARA TODOS.
Isthmus pasó de una participación femenina del 19% en junio del 2017 a un 25% a julio del 2018. asasaIsthmus pasó de una participación femenina del 19% en junio del 2017 a un 25% a julio del 2018. </
Por eyn.net
Una de las apuestas para atraer talento femenino a la empresa ha sido por medio de practicantes universitarias de carreras de tecnologías y administrativas quienes, tras finalizar su práctica, se incorporan a la organización en calidad de colaboradoras. En este programa Rafting al menos el 50% de practicantes deben ser mujeres y les ha ayudada a aumentar sus habilidades en desarrollo de software, tecnologías más trending, habilidades blandas y capacitación en otras áreas. Isthmus pasó de una participación femenina del 19% en junio del 2017 a un 25% a julio del 2018.
Cerrar efectivamente las brechas de género en el sector de tecnologías implica para Isthmus hacer esfuerzos sostenidos y qué mejor prueba que el tener a partir del 2018 a la primera mujer en el puesto de Gerencia General (Marie-France Beaulieu, con 11 años en la empresa).
Otro de los programas de Isthmus es TIC-as, que desarrolla en alianza con la Cooperativa Sulá Batsú apoyado a su vez por el Fondo para la Igualdad de Género de ONU-Mujeres, que tiene el propósito de crear condiciones de empleo y trabajo de las mujeres rurales en el sector de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) en Costa Rica.
Otro eje de acción con Sulá Batsú es el programa de mentores en sedes universitarias fuera del área metropolitana a cargo de colaboradores de la empresa y cuyo fin es ayudar a los participantes a integrarse con más efectividad en el mercado laboral.
Compartimos la entrevista completa al equipo de equidad de género de Isthmus:
¿Qué políticas relacionadas con el objetivo de equidad de género/empoderamiento de mujeres tiene la compañía?
Isthmus es una compañía de desarrollo de software con 14 años de experiencia de proveer servicios de desarrollo de software en el mercado estadounidense, clientes transnacionales ubicados en Costa Rica y más recientemente con clientes del mercado nacional.
En los últimos años nuestros esfuerzos para lograr la equidad de género han venido acompañados de varios programas para incentivar la disminución de brecha que hay en Costa Rica de participación de mujeres en las carreras de tecnologías.
Nuestros esfuerzos son:
Uno de nuestros principales logros para este 2018 a nivel gerencial fue tener nuestra primera mujer como Gerente General, Marie-France Beaulieu. Esto es una muestra de nuestro compromiso como empresa de brindar oportunidades de crecimiento de nuestros colaboradores independientemente del género. La confianza por parte del Sr. Roy Vargas, CEO ante Marie-France, fue basado en la destacada función de 11 años en la empresa. El segundo esfuerzo que estamos realizando en Isthmus para la equidad de género/empoderamiento de mujeres en la compañía es por medio de Rafting.
Rafting es un programa que tiene como objetivo la recepción de practicantes y recién egresados para el desarrollo de software o áreas administrativas, donde se desarrollan aplicaciones internas y en áreas administrativas se asignan tareas en el área respectiva a la carrera ya sea finanzas, recursos humanos o administración de negocios.
Para este proceso realizamos entrevistas, en las cuales damos como prioridad la equidad de género, para Isthmus en este momento en la industria de tecnología es prioridad la apertura a que el 50% de practicantes o recién egresadas sean mujeres y estas puedan realizar las prácticas en nuestra compañía.
En este programa guiamos a los practicantes o recién egresados a que desarrollen proyectos reales internos, con esto capacitamos los practicantes de forma integral, con las mejores prácticas de desarrollo de software, capacitación continua con las tecnologías más trending, desarrollo de soft-skills como trabajo en equipo, comunicación, adaptabilidad a las diferentes oportunidades que se presentan en los proyectos.
Este esfuerzo nos ha dado como resultado la contratación y colocación en proyectos con clientes de un 95% de los practicantes que ingresan a la empresa. Isthmus siempre hace el esfuerzo máximo para buscar una oportunidad de colocar las personas debido a toda esa preparación que se les ha dado durante el paso en la empresa. De los últimas 7 practicantes que hemos incorporado en el programa, cuatro han sido mujeres, de las cuales tres ya son parte de nuestra planilla y están trabajando con proyectos de nuestros clientes.
En el área administrativa hemos tenido un resultado positivo ya que nuestro departamento administrativo ha realizado un esfuerzo de incorporar mujeres, donde ya se supera el 50% de presencia femenina en esta área, disminuyendo la brecha de género en general de la empresa.
Partnership con Cooperativa Sula Batsu con el proyecto TIC-as, este proyecto liderado por la Cooperativa Sulá Batsú está apoyado por el Fondo para la Igualdad de Género de ONU-Mujeres en su programa de empoderamiento económico de las mujeres.
El objetivo principal de TIC-as es crear condiciones de empleo y trabajo de las mujeres rurales en el sector de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) en Costa Rica.
Isthmus ha colaborado en diferentes iniciativas en conjunto con Sula Batsu, como por ejemplo ser sponsor de la 4to Hackatón Femenina, a nivel centroamericano el cual estaba enfocado a “Tecnologías digitales para un mundo sostenible”-Ciudades sostenibles donde tuvimos la participación de colaboradores en función de mentores con diferentes conocimientos como, por ejemplo: Mentoría técnica: ingenieros de Isthmus Costa Rica estuvieron ayudando a las participantes a dudas técnicas, ayuda en las arquitecturas de los desarrollos que se estaban diseñando. Mentoría de negocio: Para los prototipos desarrollados no solo se necesitaba conocimientos técnicos, para esto tuvimos el apoyo de colaboradores dando mentoría en el área financiera y de desarrollo de negocios.
También estamos colaborando con un programa de mentores con esta organización donde hemos dado charlas en sectores fuera del área metropolitana, las cuales han sido impartidas en universidades públicas por nuestros colaboradores con el fin de ayudar a las participantes a integrarse en el mundo laboral , una de las charlas que hemos llevado a cabo es “como hacer buenas entrevistas y currículos que llamen la atención de los reclutadores.”
Por lo que en esta etapa estamos tratando de incentivar a las mujeres para generar resultados tangibles a mediano plazo.
¿Por qué motivo y con qué objetivo las implementan?
Todos estos esfuerzos que estamos realizando actualmente están enfocados totalmente a la inserción de mujeres a carreras de tecnología para poder disminuir la brecha que existe actualmente en el país y así poder tener mas mujeres en nuestra empresa y aprovechar todo lo que ellas puedan aportar a los diferentes equipos, donde está demostrado que la presencia femenina en el área tecnológica incrementa la productividad de los equipos.
¿Qué resultados han obtenido?
Actualmente tenemos una disminución en la brecha de 6%, ya que comparando nuestra planilla de junio del 2017 con Julio del 2018 pasamos de una participación femenina del 19% al 25% del total de la planilla de la empresa, lo cual consideramos como un gran logro y nos motiva a seguir con las diferentes iniciativas que estamos llevando y fortalecerlas cada días más, sin dejar de lado que estamos esperando resultados a mediano – largo plazo.
Uno de los mayores desafíos que a lo interno de la organización se ha planteado InterBanco es lograr la equidad de género en los distintos niveles jerárquicos de la institución.
Por eyn.net
Es un compromiso que desde hace algunos años ha venido mostrando resultados positivos desde la búsqueda de proporcionalidad en el porcentaje de colaboradores hombres y de mujeres.
Esta paridad no es una exigencia caprichosa sino a partir de criterios basados en los méritos y esfuerzos individuales. La promoción interna de hecho se lleva a cabo mediante formularios donde se excluyen datos de género, edad o etnia.
Así, se tienen resultados congruentes con los objetivos estratégicos: en el 2018 se alcanzó la paridad (50-50) en el equipo de trabajadores, el 55% de las jefaturas operativas las ocupan mujeres así como el 57% de los cupos del comité ejecutivo; el 50% de los colaboradores con capacidades especiales, son mujeres; también se ha avanzado en el aumento de participación de mujeres en equipos deportivos.
AES Mujer es un pilar estratégico para que desde la compañía se busca beneficiar a la mujer salvadoreña con oportunidades de formación en emprendimiento y capacitación técnica profesional.
Por eyn.net
“A la fecha, el 20% de nuestros roles de liderazgo están en manos de mujeres y nos comprometemos a incrementar este número. Además, la empresa se plantea como meta colocar el 25% de mujeres en puestos de liderazgo al 2020 y el 30% al 2022. Actualmente, nos encontramos en el proceso de crear un marco de diversidad e inclusión, para este propósito, el cual compartiremos durante este año y nos enfocaremos en promover el equilibrio de género en los diferentes roles de liderazgo”, señaló el CEO de AES.
Mientras se avanza en este compromiso corporativo, AES continuará con aquellas iniciativas que mayores beneficios le han generado. Una de ellas es el programa, ‘Mujeres Emprendedoras’ cuyo objetivo es fortalecer las capacidades de mujeres de la comunidad vecina de AES Colón en Panamá a fin de que impulsen su propio negocio. El programa consiste en darles la formación necesaria en diversas áreas tales como informática, inglés básico, estilista, repostería y luego se les apoya con un capital semilla para que puedan madurar su negocio.
En el caso de AES El Salvador, es a través de su pilar estratégico de Responsabilidad Social, AES Mujer, que desde la compañía se busca beneficiar a la mujer salvadoreña con oportunidades de formación en emprendimiento y capacitación técnica profesional. Al cierre de 2017, 150 mujeres fueron beneficiadas mientras que para 2018 AES Mujer ya habrá capacitado a 300 mujeres, con cursos técnicos en electricidad y emprendimiento.
AES internamente se rige por una rigurosa política de selección y reclutamiento para contratar talentos, en un ambiente en el que se propician las mismas oportunidades para la contratación de personal, sin importar su condición de género. Igual práctica se sigue para los ascensos, es decir, priman las competencias profesionales, el cumplimento de los requisitos exigidos y el récord de desempeño, afirma Mayka McCalla VP Regional de Recursos Humanos.
Junto con al anuncio de la 12˚ lista anual de Las Mejores Empresas para Trabajar en América Latina, realizamos un nuevo análisis que muestra que una de las experiencias clave de los colaboradores en Las Mejores de América Latina es ser tratado como persona y no sólo como empleado.
Hace algunos años, la compañía brasilera de distribución eléctrica Elektro Electricidade e Serviços solo se focalizaba en inversiones que mejoraran la tecnología. Las personas trabajando para la compañía no eran una prioridad. A tal punto que podían considerarse como piezas de una gran maquinaria que proveía electricidad a unas 6 millones de personas en San Pablo y alrededores.
Eso explicaría por qué desde el 2000 la compañía sufrió alrededor de una docena de accidentes al año, incluyendo dos muertes en 2007. Pero las cosas cambiaron cuando Mario Fernandes fue nombrado Presidente de la compañía en 2011. En efecto, Fernandes revirtió la ecuación de inversión entre tecnología y colaboradores.
Esa inversión tomó la forma de nuevos caminos de carrera y oportunidades de desarrollo para los colaboradores, al punto que electricistas, por ejemplo, pudieron transformarse en ingenieros. También incluyó un mayor compromiso en la seguridad de las personas. La compañía se convirtió en una de las primeras compañías energéticas en Brasil en enarbolar la bandera de “Cero Accidentes”, buscando reducir los accidentes anuales a cero.
Para alcanzar este objetivo adoptaron un entrenamiento de seguridad basado en comportamientos de seguridad, algo relativamente nuevo, un abordaje basado en datos para prevenir accidentes en el lugar de trabajo.
“Por muchos años nos enfocamos en invertir en maquinaria”, dice Fernandes, “pero después de lo sucedido decidimos invertir fuertemente en las personas, y no nos equivocamos”.
Shasta el momento, pareciera que la decisión de Fernades de modificar su abordaje hacia las personas a electrificado los resultados de Elektro. La compañía que cuenta con más de 3.700 colaboradores tuvo solo tres accidentes menores en 2014, incluso hasta Abril de 2015 todavía no cuenta con ningún accidente. Y mientras los accidentes bajaron, los resultados financieros se han incrementado. De 2012 a 2014 Elektro ha gozado de un incremento del 31% de sus ingresos1. Más aún, durante el mismo período de dos años el servicio de calidad de Elektro, medido por la duración de cortes de energía, mejoró en un 15%.
Fernandes se refiere a éste último período como un “doble éxito: primero las personas y luego la compañía, se han tornado más eficientes y productivas.”
El énfasis de Elektro en su gente es parte de un patrón más amplio dentro de Las Mejores de América Latina. En la 12ava. publicación de lista anual de Las Mejores Empresas para Trabajar que publicamos desde Great Place to Work, un nuevo análisis nos muestra que las experiencias clave de los colaboradores en las mejores empresas en América Latina es ser tratado como persona, y no solo como un empleado.
Los empleados de Las Mejores Empresas están más comprometidos, y este año también estudiamos los factores asociados al interés de los empleados por dar más de si mismos en su trabajo. Encontramos que resultados por encima de lo normal suelen ser hallados en compañías con equipos que están bien liderados y donde hay una estrecha y fructífera cooperación.
Estos hallazgos relacionados con el compromiso de los colaboradores y que ayudan a crear excelentes lugares de trabajo en América Latina, ayudan también a proveer un hoja de ruta para los líderes. Es más, las compañías que se encuentran en la lista de este año son excelentes ejemplos. En los primeros puestos podemos encontrar a Microsoft en la categoría de Mejores Multinacionales; Elektro en la categoría de Mejores Grandes Empresas (más de 500 colaboradores); y Acesso Digital, una compañía brasilera de tecnología en la categoría Pequeñas y Medianas Empresas (de 50 a 500 comlaboradores).
Estas compañías reflejan un movimiento más amplio, global. Las Mejores de América Latina, junto con compañías similares en otras regiones, son las que están abriendo camino para el nuevo tipo de liderazgo en el futuro de las organizaciones. Nosotros lo llamamos La Era de las Mejores Empresas. Se refiere a un tiempo donde las personas pueden esperar de las compañías un ambiente de trabajo de confianza con los líderes, donde se siente orgullo por lo que hacen y disfrutan de trabajar con sus compañeros. Cuando el trabajo construye un mundo mejor, un empleado a la vez.
Las Mejores en América Latina muestran que hay un gran poder al empoderar a las personas. Un poder no solo capaz de levantar la línea las bases, sino elevar el espíritu de la gente.
“Lo que es más importante para nosotros es el desarrollo de las personas,” dice Fernandes. “Ellos están mejorando sus posibilidades y están cambiando el futuro”.
1 Se incremento en un 31% el Ebitda, es decir los ingresos antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones.
Ed Frauenheim is the Director of Global Research and Content at Great Place to Work® International.
Great Place To Work® Institute Centroamérica & Caribe reconoce los mejores lugares para trabajar™ en Caribe 2018
Santo Domingo, República Dominicana, Febrero 2018. Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe es un Instituto de investigación, asesoría y capacitación, reconocida internacionalmente y por cuarto año consecutivo junto a su media partner la revista Estrategia & Negocios reconoce el esfuerzo de organizaciones que, trabajando bajo su propio modelo de cultura y clima organizacional, forman ahora la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar™ en Caribe 2018.
Con una sólida trayectoria de más de 30 años de experiencia de trabajo, enfocada completamente a la sociedad para construir un mejor mundo ayudando a las organizaciones a convertirse en mejores lugares para trabajar PARA TODOS, el Instituto promueve desde sus inicios una filosofía basada en la alta confianza y buenas prácticas, que van alineadas con estrategias de negocios generando para quienes las implementan, mejores resultados en todos los ámbitos.
Hugo Caccuri, socio director de Great Place to Work® Institute México Centroamérica & Caribe declaró: “Si podemos convertir nuestros lugares de trabajo en grandes lugares para trabajar, también podemos llevar esos ejemplos y valores hacia todos los ámbitos de nuestros países. En Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe podemos ayudar a consolidar los proyectos culturales y estratégicos de las organizaciones clientes”.
Por la investigación realizada a nivel regional, Great Place to Work® Institute se ha convertido en un referente y fuente de información para empresarios, líderes sociales, académicos y medios de comunicación, ya que sus investigaciones y rankings anuales se basan en datos recolectados entre millones de colaboradores en más de 57 países, representando alrededor de 18,000 organizaciones que varían en número de colaboradores e industrias.
“Caribe, al igual que Latinoamérica, muestra su principal fortaleza en el valor orgullo. En las organizaciones de la región estamos muy orgullosos de la imagen de las mismas y su impacto en la sociedad. Ahora bien, cuando hacemos un análisis de los datos, el 94% de los colaboradores se siente orgulloso de los logros del equipo” compartió Lesslie de Davidovich, Gerente General Regional de Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe.
Para la edición 2018 se contó con la participación de 24 organizaciones de Caribe, dos de las cuales son de Puerto Rico, una de Jamaica y el resto de República Dominicana, destacando que por primera vez en la región una organización de carácter público participa y logra su certificación como uno de Los Mejores Lugares para Trabajar™ en Caribe 2018.
Los Mejores Lugares para Trabajar™ en Caribe 2018
Posición
Name
Country
1
DHL Dominicana
Dominican Republic
2
Humano
Dominican Republic
3
Grupo Universal
Dominican Republic
4
Scotiabank República Dominicana
Dominican Republic
5
AES Puerto Rico
Puerto Rico
6
Sirenis Punta Cana Resort Casino & Aquagames
Dominican Republic
7
Moldeados Dominicanos S.A. (Moldosa)
Dominican Republic
8
Fenwal-A Fresenius Kabi Company
Dominican Republic
9
AES Dominicana
Dominican Republic
10
Catalonia Hotels & Resorts – Catalonia Bávaro
Dominican Republic
11
ALPHA Inversiones
Dominican Republic
12
Catalonia Hotels & Resorts – Catalonia Gran Dominicus
Catalonia Hotels & Resorts – Catalonia Royal Bávaro
Dominican Republic
20
Karisma Hotels & Resorts Dominicana
Dominican Republic
21
Seguros SURA, República Dominicana
Dominican Republic
22
Bepensa Dominicana
Dominican Republic
23
Catalonia Hotels & Resorts – Pearl Beach Club
Dominican Republic
24
Karisma Hotels & Resorts Jamaica
Jamaica
Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe, felicita de manera especial al Ministerio Administrativo de la Presidencia de República Dominicana por ser la primera institución pública de todo el Caribe que participa en este tipo de iniciativas.
Se entregaron tres reconocimientos especiales vinculados a los valores de la misión de Great Place to Work® Institute la cual inspira a que a través de alta confianza los colaboradores pueden identificarse y comprometerse con el compañerismo y el proyecto del negocio.
Reconocimientos Especiales en Caribe 2018
Categoría
Organización
Despcripción
Better for the People
Scotiabank República Dominicana
Esta distinción se enfoca en el impacto en los colaboradores. Una organización que es Better for the People inspira a cada individuo a alcanzar su máximo potencial dentro y fuera del lugar de trabajo
Better for the World
Grupo Universal República Dominicana
El premio reconoce a una organización que sobresale al involucrar a sus colaboradores y generar valor para la comunidad a partir de las iniciativas filantrópicas, ambientales u otras de Responsabilidad Social Corporativa.
Great Place to Work for All
Fenwal-A Fresenius Kabi Company República Dominicana
Se le entrega a la organización que más ha avanzado en términos de equidad, inclusión, desarrollo y/o representación de las mujeres y otros grupos en sus lugares de trabajo a través de sus políticas, prácticas y acciones.
Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe, felicita a las organizaciones que en la edición 2018 han logrado certificarse, ser agentes de cambio para el beneficio social y económico de sus países.
Anualmente nuevas organizaciones se ven motivadas a certificarse ante las experiencias de resultados reales de mejores negocios generados por colaboradores que dan lo mejor poniendo a disposición sus habilidades por la confianza desarrollada en sus líderes. De hecho, para el modelo de Great Place to Work® Institute la cultura de confianza es el aspecto diferenciador y eje fundamental de los excelentes ambientes de trabajo que impacta al interior y el entorno de las organizaciones que les permite interactuar mejor con sus públicos de interés, las comunidades en las que se ubican por consiguiente para la sociedad y esta transformación de pensamiento generan beneficios que permiten avances para construir una sociedad más inclusiva.
Great Place To Work Institute Centroamérica & Caribe reconoce a los mejores lugares para trabajar en Centroamérica 2018.
San Salvador, El Salvador, Abril 2018. Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe es un Instituto de investigación, asesoría y capacitación, reconocida internacionalmente que junto a su media partner la revista Estrategia & Negocios reconoce el esfuerzo de organizaciones que, trabajando bajo su propio modelo de cultura y clima organizacional, forman ahora la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica 2018.
Con una sólida trayectoria de más de 30 años de experiencia de trabajo, enfocada completamente a la sociedad para construir un mejor mundo ayudando a las organizaciones a convertirse en mejores lugares para trabajar PARA TODOS, el Instituto promueve desde sus inicios una filosofía basada en la alta confianza y buenas prácticas, que van alineadas con estrategias de negocios generando para quienes las implementan, mejores resultados en todos los ámbitos.
Hugo Caccuri, socio director de Great Place to Work® Institute México Centroamérica & Caribe declaró: “Si podemos convertir nuestros lugares de trabajo en grandes lugares para trabajar, también podemos llevar esos ejemplos y valores hacia todos los ámbitos de nuestros países. En Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe podemos ayudar a consolidar los proyectos culturales y estratégicos de las organizaciones clientes”.
Por la investigación realizada a nivel regional, Great Place to Work® Institute se ha convertido en un referente y fuente de información para empresarios, líderes sociales, académicos y medios de comunicación, ya que sus investigaciones y rankings anuales se basan en datos recolectados entre millones de colaboradores en más de 57 países, representando alrededor de 18,000 organizaciones que varían en número de colaboradores e industrias.
“Centroamérica, al igual que Latinoamérica, muestra su principal fortaleza en el valor orgullo. En las organizaciones de la región estamos muy orgullosos de la imagen de las mismas y su impacto en la sociedad. Ahora bien, cuando hacemos un análisis de los datos, el 93% de los colaboradores se siente orgulloso de los logros del equipo, pero no perciben que todos aportan de igual manera para ese logro” compartió Lesslie de Davidovich, Gerente General Regional de Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe.
Para la edición 2018 se contó con la participación de 154 organizaciones de Centroamérica, de las cuales 6 corresponden a una sola operación regional, 39 a Guatemala, 21 a El Salvador, 17 a Honduras, 10 a Nicaragua, 40 a Costa Rica y 21 a Panamá.
Great Place to Work ® Institute Centroamérica & Caribe clasifica los reconocimientos en las siguientes listas de Ranking:
Los Mejores Lugares para Trabajar® De 20 Hasta 100 colaboradores en Centroamérica 2018
Posición
Name
Country
1
Sacos del Atlántico
Guatemala
2
DHL Express
Honduras
3
Belcorp
Guatemala
4
Backcountry Costa Rica SRL
Costa Rica
5
DHL Nicaragua S.A.
Nicaragua
6
Edify Software Consulting
Costa Rica
7
Cisco
Costa Rica
8
Inteligo Bank Ltd.
Panama
9
Cuestamoras Otros Negocios
Costa Rica
10
Ficohsa Pensiones y Cesantías
Honduras
11
Hotel Holiday Inn Express San José Forum
Costa Rica
12
Grupo Financiero G&T
Costa Rica
13
Moldeados Centroamericanos S.A. (Molcasa)
Honduras
14
Belcorp
Costa Rica
15
Añejos de Altura, S.A.
Guatemala
16
Industria Licorera Quezalteca, S.A.
Guatemala
17
INS Valores Puesto de Bolsa
Costa Rica
18
Lexincorp
Costa Rica
19
ACAVISA de C.V
El Salvador
20
Monsanto
Costa Rica
21
Nacional de Seguros de Panamá y Centroamérica, S.A
Panama
22
Licorera Zacapaneca S.A.
Guatemala
23
Cuestamoras Oficina Corporativa
Costa Rica
24
Carrofácil, S.A.
Guatemala
25
Industria Licorera Guatemalteca S.A.
Guatemala
26
Hotel Holiday Inn Escazú
Costa Rica
27
Hotel Holiday Inn San Salvador
El Salvador
28
BDS Asesores Jurídicos S.A.
Costa Rica
29
ACAVISA Honduras S.A.
Honduras
30
Oracle de Centroamérica S.A.
Costa Rica
31
Lexincorp
El Salvador
32
Cuestamoras Urbanismo
Costa Rica
33
Hotel Holiday Inn Express Tegucigalpa
Honduras
34
Autofacil Honduras, S.A de C.V.
Honduras
35
MAPFRE Seguros Nicaragua, S.A.
Nicaragua
36
Agrisal Corporativo
El Salvador
37
Hotel Holiday Inn Express Managua
Nicaragua
38
López Hurtado, Ingenieros – Arquitectos
El Salvador
39
Autofacil Panamá, S.A.
Panama
40
MAPFRE Seguros Costa Rica
Costa Rica
41
Hotel Holiday Inn Express Panamá
Panama
42
Worldwide Medical Assurance Ltd Corp
Panama
43
Agrisal Inmobiliario
Costa Rica
44
HILTI
Panama
45
Isthmus Software
Costa Rica
46
Carrofacil de Costa Rica, S.A.
Costa Rica
47
Grupo Financiero Cafsa
Costa Rica
48
Oiltanking – COASSA
Panama
Los Mejores Lugares para Trabajar® Más de 100 Hasta 1,000 colaboradores en Centroamérica 2018
Posición
Name
Country
1
Seguros Universales, S.A.
Guatemala
2
DHL Express (El Salvador)
El Salvador
3
Belcorp
El Salvador
4
Mixto Listo
Guatemala
5
Ingenio Tululá, S.A.
Guatemala
6
DHL Express
Guatemala
7
Agreca
Guatemala
8
VMware Costa Rica
Costa Rica
9
DHL Express
Costa Rica
10
Guatemala de Moldeados S.A. (Guamolsa)
Guatemala
11
AES
Panama
12
Compartamos SA
Guatemala
13
Central de Productos Alimenticios Universal
Guatemala
14
Nestlé Hondureña
Honduras
15
Destiladora de Alcoholes y Rones S.A.
Guatemala
16
Monsanto
Guatemala
17
Industria Licorera Euzkadi S.A.
Guatemala
18
DHL Express
Panama
19
TELERED
Panama
20
DHL Express – Americas Shared Service Center
Costa Rica
21
National Instruments
Costa Rica
22
InterBanco
Guatemala
23
Seguros LAFISE
Nicaragua
24
Millicom Cable Costa Rica S.A
Costa Rica
25
Transacciones y Transferencias, S. A. 5B
Guatemala
26
Distribuidora Salvadoreña, S.A. DE C.V.
El Salvador
27
Excel Automotriz
Nicaragua
28
Aeris Holding
Costa Rica
29
Distribuidora de Licores S.A.
Guatemala
30
Bebidas Preparadas S.A.
Guatemala
31
BnVital OPC, S.A.
Costa Rica
32
Grupo Karim´s
Honduras
33
Empresa Avícola El Cortijo
Honduras
34
Excel Automotriz
Guatemala
35
Ficohsa Seguros
Honduras
36
Colegios APDE
Guatemala
37
Intradesa
El Salvador
38
Grupo Financiero G&T
El Salvador
39
Prensa Libre, S.A.
Guatemala
40
MAPFRE Seguros Guatemala, S.A.
Guatemala
41
Tendencia S.A. (Totto Guatemala)
Guatemala
42
Compañía Licorera de Nicaragua S.A.
Nicaragua
43
MEDCOM
Panama
44
Grupo Cayalá
Guatemala
45
BLP
Costa Rica
46
Autofacil El Salvador, S.A de C.V.
El Salvador
47
Excel Automotriz
Panama
48
Benemerito Cuerpo de Bomberos
Costa Rica
49
Agrisal Inmobiliario
El Salvador
50
Polaris Energy Nicaragua, S. A.
Nicaragua
51
Vitec Production Solutions
Costa Rica
52
Caterpillar
Panama
53
Hotel Crowne Plaza San Salvador
El Salvador
54
Banco Ficohsa
Nicaragua
55
ENERGUATE
Guatemala
56
Constructora Urbana, S.A.
Panama
57
Industrias de Exportación Universal, S.A.
Guatemala
58
Instacredit
Nicaragua
59
Agrolibano
Honduras
60
3M Global Service Center in Costa Rica
Costa Rica
61
ASESUISA, una empresa SURA
El Salvador
62
Grupo LAFISE
Honduras
63
Banco Ficohsa
Guatemala
64
Grupo Distelsa
Guatemala
65
CUPFSA
Panama
66
Moodys Analytics
Costa Rica
67
FINCA Guatemala
Guatemala
68
Grupo LAFISE
Costa Rica
69
Excel Automotriz
Honduras
70
3M Panamá Pacifico
Panama
71
Open Blue Sea Farms Panamá, S.A.
Panama
72
Camposanto La Piedad S.A.
Costa Rica
73
Banco Ficohsa
Panama
Los Mejores Lugares para Trabajar® Más de 1,000 colaboradores en Centroamérica 2018
Posición
Name
Country
1
Cementos Progreso
Guatemala
2
Banco LAFISE Bancentro
Nicaragua
3
Dell
Panama
4
Scotiabank
El Salvador
5
Arcos Dorados
Panama
6
Grupo Financiero G&T Continental Seguros
Guatemala
7
Atento
El Salvador
8
Tigo
Guatemala
9
Scotiabank
Panama
10
Arcos Dorados
Costa Rica
11
Grupo Financiero G&T
Guatemala
12
Teleperformance
El Salvador
13
Tigo
El Salvador
14
Scotiabank
Costa Rica
15
Excel Automotriz
El Salvador
16
Grupo Inversiones La Paz
Honduras
17
Banco Ficohsa
Honduras
18
Grupo Financiero Bantrab
Guatemala
19
Universidad del Valle de Guatemala
Guatemala
20
Hospital Clínica Bíblica
Costa Rica
21
Tigo
Honduras
22
Banco Promerica
El Salvador
23
Ficohsa Tarjetas
Honduras
24
Instituto Nacional de Seguros
Costa Rica
25
AES
El Salvador
26
Cuestamoras Salud
Costa Rica
27
Instacredit
Costa Rica
Los Mejores Lugares para Trabajar® Multinacionales
en Centroamérica y Caribe 2018
Posición
Name
Country
1
SC Johnson and Son
Una Sola Operación Regional
2
MARS Caribbean & Central America
Una Sola Operación Regional
3
Belcorp
Guatemala, El Salvador, Costa Rica
4
Grupo Molpack
Guatemala, Honduras, República Dominicana
5
DHL Express
Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, República Dominicana
6
Scotiabank
El Salvador, Costa Rica, Panamá, República Dominicana
7
Diageo Centro América y Caribe
Una Sola Operación Regional
8
Arcos Dorados
Costa Rica, Panamá
9
Monsanto
Guatemala, Costa Rica
10
Grupo LAFISE
Honduras, Nicaragua, Costa Rica
11
Tigo
Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica
12
Grupo Financiero G&T Continental
Guatemala, El Salvador, Costa Rica
13
Teleperformance
El Salvador, República Dominicana
14
ACAVISA
El Salvador, Honduras
15
Oracle
Costa Rica, Puerto Rico
16
Lexincorp Central American Law Firm
El Salvador, Costa Rica
17
Kantar Worldpanel Centro América
Una Sola Operación Regional
18
EY Centroamérica, Panamá y República Dominicana
Una Sola Operación Regional
19
Excel Automotriz
Guatemala, Honduras, El Salvador, Panamá
20
AES Corporation
El Salvador, Panamá, Puerto Rico y República Dominicana
21
Grupo Agrisal
Honduras, El Salvador, Nicaragua, Costa Rica, Panamá
22
WorldWide Group
Panamá, República Dominicana
23
MAPFRE
Guatemala, Nicaragua, Costa Rica
24
Servier Centro América y Caribe
Una Sola Operación Regional
25
Autofacil, S.A de C.V.
Guatemala, Honduras, El Salvador, Costa Rica, Panamá
26
Grupo Financiero Ficohsa
Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá
27
Karisma Hotels & Resorts
República Dominicana, Jamaica
28
SURA
El Salvador, República Dominicana
29
3M
Costa Rica, Panamá
30
Instacredit Sociedad Anónima
Nicaragua, Costa Rica
Se entregaron tres reconocimientos especiales vinculados a los valores de la misión de Great Place to Work® Institute la cual inspira a que a través de alta confianza los colaboradores pueden identificarse y comprometerse con el compañerismo y el proyecto del negocio.
Reconocimientos Especiales en Centroamérica 2018
Categoría
Organización
Despcripción
Better for the People
Belcorp
Esta distinción se enfoca en el impacto en los colaboradores. Una organización que es Better for the People inspira a cada individuo a alcanzar su máximo potencial dentro y fuera del lugar de trabajo
Better for the World
Cuestamoras
El premio reconoce a una organización que sobresale al involucrar a sus colaboradores y generar valor para la comunidad a partir de las iniciativas filantrópicas, ambientales u otras de Responsabilidad Social Corporativa.
Great Place to Work for All
Industrias Licoreras de Guatemala
Se le entrega a la organización que más ha avanzado en términos de equidad, inclusión, desarrollo y/o representación de las mujeres y otros grupos en sus lugares de trabajo a través de sus políticas, prácticas y acciones.
Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe, felicita a las organizaciones que en la edición 2018 han logrado certificarse, ser agentes de cambio para el beneficio social y económico de sus países.
Anualmente nuevas organizaciones se ven motivadas a certificarse ante las experiencias de resultados reales de mejores negocios generados por colaboradores que dan lo mejor poniendo a disposición sus habilidades por la confianza desarrollada en sus líderes. De hecho, para el modelo de Great Place to Work® Institute la cultura de confianza es el aspecto diferenciador y eje fundamental de los excelentes ambientes de trabajo que impacta al interior y el entorno de las organizaciones que les permite interactuar mejor con sus públicos de interés, las comunidades en las que se ubican por consiguiente para la sociedad y esta transformación de pensamiento generan beneficios que permiten avances para construir una sociedad más inclusiva.
Al fortalecer el ambiente para los colaboradores, facilitamos que crezcan y sean mejores personas, que den lo mejor de sí a su comunidad y a su trabajo; lo que tiene como resultado que las organizaciones sean excelentes negocios. El impacto de esto es un mundo mejor para todos
